李軍劍,李軍劍講師,李軍劍聯(lián)系方式,李軍劍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    李軍劍:SA8000:2014社會(huì)責(zé)任體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員培訓(xùn)
    2017-06-20 2868

    第一部分 企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展概述

    1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任產(chǎn)生的原因

    2、勞工安全視頻分享

    3、國(guó)際勞工組織(ILO )、聯(lián)合國(guó)兒童權(quán)利公約及世界人權(quán)宣言簡(jiǎn)介


    第二部分 理解 SA 8000標(biāo)準(zhǔn)要求

    1、  SA 8000適用范圍與目的

    2、  規(guī)范性原則及其解釋

    3、 SA8000述語(yǔ)和定義講解

    4、SA8000標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明

    4.1童工

    4.1.1標(biāo)準(zhǔn)要求

    4.1.2標(biāo)準(zhǔn)涉及到中國(guó)法規(guī)說(shuō)明

    4.1.3審核要點(diǎn)分析

    4.1.4練習(xí)及案例分析

    4.1.5企業(yè)從體系上如何應(yīng)對(duì)

    4.2強(qiáng)迫或強(qiáng)制性勞動(dòng)

    4.2.1標(biāo)準(zhǔn)要求

    4.2.2標(biāo)準(zhǔn)涉及到中國(guó)法規(guī)說(shuō)明

    4.2.3審核要點(diǎn)分析

    4.2.4練習(xí)及案例分析

    4.2.5企業(yè)從體系上如何應(yīng)對(duì)

    4.3健康和安全

    4.3.1標(biāo)準(zhǔn)要求

    4.3.2標(biāo)準(zhǔn)涉及到中國(guó)法規(guī)說(shuō)明

    4.3.3審核要點(diǎn)分析

    4.3.4練習(xí)及案例分析

    4.3.5企業(yè)從體系上如何應(yīng)對(duì)

    4.3.6企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)如何應(yīng)對(duì)

    4.4自由結(jié)社及集體談判權(quán)利  

    4.4.1標(biāo)準(zhǔn)要求

    4.4.2標(biāo)準(zhǔn)要求與中國(guó)法規(guī)沖突

    4.4.3審核要點(diǎn)分析

    4.4.4練習(xí)及案例分析

    4.45企業(yè)從體系上如何應(yīng)對(duì)

    4.5  歧視

    4.5.1標(biāo)準(zhǔn)要求

    4.5.2標(biāo)準(zhǔn)涉及到中國(guó)法規(guī)說(shuō)明

    4.5.3審核要點(diǎn)分析

    4.5.4練習(xí)及案例分析

    4.5.5企業(yè)從體系上如何應(yīng)對(duì)

    4.6 懲罰措施

    4.6.1標(biāo)準(zhǔn)要求

    4.6.2標(biāo)準(zhǔn)涉及到中國(guó)法規(guī)說(shuō)明

    4.6.3審核要點(diǎn)分析

    4.6.4練習(xí)及案例分析

    4.6.5企業(yè)從體系上如何應(yīng)對(duì)

    4.7 工作時(shí)間

    4.7.1標(biāo)準(zhǔn)要求

    4.7.2標(biāo)準(zhǔn)涉及到中國(guó)法規(guī)說(shuō)明

    4.7.3審核要點(diǎn)分析

    4.7.4練習(xí)及案例分析

    4.7.5企業(yè)從上班時(shí)間制度上如何應(yīng)對(duì)

    4.8 薪酬  

    4.8.1標(biāo)準(zhǔn)要求

    4.8.2標(biāo)準(zhǔn)涉及到中國(guó)法規(guī)說(shuō)明

    4.8.3審核要點(diǎn)分析

    4.8.4練習(xí)及案例分析

    4.8.5企業(yè)薪酬最低標(biāo)準(zhǔn)要求界定

    4.9 管理系統(tǒng)

    4.9.1標(biāo)準(zhǔn)要求

    4.9.2案例:如何建立績(jī)效團(tuán)隊(duì)

    4.9.3社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

    4.9.4內(nèi)外部溝通機(jī)制建立

    4.9.5如何做供方社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理

    第三部分 推行SA 8000的成本與收益

    1、推行SA 8000的成本

    2、推行SA 8000 的收益

    3、違反 SA 8000要求的機(jī)會(huì)成本


    第四部分 推行SA8000面臨的困難

    1、外部因素

    2、內(nèi)部因素


    第五部分 如何建立SA 8000管理系統(tǒng)

    1、管理系統(tǒng)的要求

    2、如何建立SA8000管理系統(tǒng)

    建立社會(huì)責(zé)任政策

    SA 8000代表(管理者、工人代表、健康安全代表、非管理者健康安全代表)

    PDCA模式

    3、良好實(shí)踐分享

    第六部分 SA 8000內(nèi)審

    1、審核類型(審核方式、使用方法)

    2、SA8000內(nèi)審計(jì)劃

    3、內(nèi)審檢查表編制

    3、內(nèi)審實(shí)施

    4、審核溝通方法

    分組現(xiàn)場(chǎng)演練

    5.、內(nèi)審不符合項(xiàng)糾正與預(yù)防

    6、內(nèi)審總結(jié)報(bào)告


    第七部分SAI認(rèn)證說(shuō)明

    1、SAI認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu)

    2、SA 8000認(rèn)證流程

    3、報(bào)告及改善方案(CAP)  


    第八部分 SA 8000面臨的挑戰(zhàn)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

    1、審核模式的失效

    2、新的嘗試

    3、多樣化的行業(yè)和多利益相關(guān)方標(biāo)準(zhǔn)

    4、ISO 26000


    全部評(píng)論 (0)

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