《企業管理者“管理工具”應用實操》
----現場管理問題解決方案課
企業管理現場問題就在現場解決（行動學習法）
課程時長：本課程以一天為標準時長，不少于半天。也可根據企業或者培訓機構的安排，做一對一教練式學習法，時間可長可短。
適應人員：企業中高層管理人員；基層主管；文員、秘書、所有文職管理人員、所有一線班組長
解決的問題：
----領導力：公司老板永遠追問的話題
----如何打造影響力：解決“領導--讓我來”？
----如何打造決策力：解決“領導--看我的”？
----如何打造前瞻力：解決“領導—跟著我”？
----如何打造推動力：解決“員工--我要干”？
----如何打造控制力：解決“員工—做得對”？
----執行力：公司老板永遠期求的問題
----如何高效率地工作（單位時間內完成的工作量----多快好省）
----如何有效益地工作（投入產出比之大于或等于----剩余價值）
----如何實現目標導向（一切工作必須緊緊圍繞目標唯一原則而行動）
----如何實現結果導向（一切工作必須緊緊圍繞結果第一原則而行動）
楊老師給出的解決方案----十三個常用管理工具（課件大綱）：
一、責任機制模型法（崗位說明書；崗位素質模型；崗位勝任力模型）
二、激勵機制模型法（公司KPI；部門KPI；崗位KPI；個人KPI）
三、分配機制模型法（保健因素激勵；非保健因素激勵；物超所值分配）
四、時間管理操作法（一個月的工作？一周的工作；一天的工作）
五、目標管理操作法（客戶的目標？上司目標？同事目標？我的目標？）
六、價值鏈管理操作法（價值開發；價值實現；價值評估；價值分享）
七、常規業務運作法（標準化、常規性工作事項處理技巧）
八、專項業務運作法（專業性、單一性工作業務處理技巧）
九、層級管理運作法（授權管理的技巧）
十、主管負責制運作法（首問責任；事后追責；主管兜底）
十一、高效執行力運作法（五個W；簽約與承諾；檢查與監督）
十二、表單流程工作法（請示單；問題追蹤處理單）
十三、會議管制工作法（會前計劃單；會中備忘錄；會后跟蹤處理 ）
十四、文件管控工作法（行政文件；業務文件；信息傳遞管控）
授課形式：講—--議—--問—--答----練----評----寫（行動計劃）
課程收獲：企業管理者（中高層領導）：原來這樣向管理要效益
企業操作者（基層員工）：原來這樣提高工作效率
企業團隊（部門主管）：原來高效團隊是這樣打造的
贈送：企業現場調研----管理問題診斷報告書（簡要版）
企業現場問題咨詢----管理問題現場答疑解惑
企業現場管理技能提升----現場管理改進提升、即時產生效益與收獲
授課形式：講—--議—--問—--答----練----評----寫（行動方案
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