課程背景：
企業生產經營過程中的風險無時不有、無處不在，是企業生存發展的一大危害。正確地識別風險、分析和評估風險，針對不同性質的風險，實施不同的應對策略，才能有效規避和防范風險。隨著我國市場經濟的飛速發展，企業面臨的風險越來越多。風險管理是預測未來可能出現的偏愛離經營目標的損失，并針對預測前景制定規避和防范風險損失的一門科學，是應對當今世界千變萬化、風險叢生的新科學，是經營者必須掌握的一門新型的管理科學。
課程收益：
通過培訓，能使學員把握企業管理者必備的十大實施理念，充分了解企業風險的特征和產生的原因，掌握企業全面風險管理中的風險識別、風險分析、風險評價和風險應對策略的實施技能，以及風險管理持續改進的方法和能力。并對企業信息管理具備實操能力。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業中高層和相關崗位
授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結
課程內容：
導 入 企業管理者必備的十大實施理念
第一講 企業風險與風險管理
一、企業風險特征與分類
（一）企業風險特征
（二）企業風險分類
二、企業風險識別與衡量原則
三、企業風險管理的作用
四、風險管理
（一）風險管理目標
（二）風險管理任務及流程
（三）風險管理戰略與策略
案例一 日本八佰伴的失敗
第二講 全面風險管理體系建設
一、全面風險管理體系框架
（一）全面風險管理體系建設的總體內容
（二）全面風險內控體系橫向結構
（三）全面風險內控體系縱向結構
二、全面風險管理體系建設的方法
三、全面風險管理體系建設的基本原則、依據
四、全面風險管理體系的工作內容及成果
五、全面風險管理體系實施的主要工作步驟和方法
六、全面風險管理實施過程及重要里程節點
第三講 全面風險管理指引
一、 風險管理三道防線
二、 企業風險管理文化
三、 風險計量模式
案例二：用 Z—計分法模型進行財務危機預警分析
第四講 風險識別與風險分析
一、戰略目標的設定
二、經營目標的設定
三、經營目標的不確定性
四、風險識別的10種方法技術
五、收集信息
六、捕捉風險征兆
案例三 缺失風險意識、假藥致人死亡、三位老總獲刑
第五講 風險衡量與風險評價
一、風險衡量的步驟
二、風險損失的衡量
三、風險分析11種方法
四、風險評價
五、風險評價的程序和內容
第六講 現金風險及管控
現金風險分析
現金風險控制
※現金管理風險與防范匯總表
第七講 資金營運風險控制設計及運行
資金運營風險控制的目標
資金營運活動的業務流程
資金運營內部控制的關鍵風險控制點、控制目標與控制措施
※ 資金日常管理防范措施匯總表
案例五 千萬元“小金庫”現形記
第八講 付款業務風險控制設計及運行
一、付款業務概述
二、付款業務流程的主要風險及其控制措施
第九講 應收賬款風險管控
應收賬款風險分析
應收賬款風險控制
案例六 某省移動公司建立風險控制庫
第十講 存貨風險管控
存貨風險分析
存貨風險識別
存貨風險控制
第十一講 固定資產風險控制設計及運行
一、固定資產取得與驗收的風險控制設計及運行
二、固定資產技術改造風險控制設計及運行
三、固定資產處置風險控制設計及運行
四、固定資產抵押、質押
五、固定資產登記清冊
案例七 利用職務之便騙取國有財產64萬元
第十二講 無形資產風險控制設計及運行
一、無形資產管控流程
二、無形資產管理的關鍵風險控制點和控制措施
案例八 YXY商場的無形資產風險控制
第十三講 流動負債風險管控
一、流動負債風險分析
二、流動負債風險控制
第十四講 租賃籌資及其他籌資風險管控
租賃籌資風險防范
其他籌資風險防范
第十五講 項目投資風險管控
項目投資風險識別
項目投資風險評估
項目投資風險控制
※ 投資管理風險與防范匯總表
第十六講 增值稅風險管控
一、進項稅額的風險防范
二、存貨儲備的風險防范
三、銷項稅額的風險防范
四、規避取得虛開增值稅專用發票的風險
第十七講 企業所得稅風險管控
一、準予扣除項目的確認與調整
二、相關費用的技術處理
第十八講 風險管理方案實施
一、方案制定的條件
二、方案制定流程
三、風險管理實施方案實例
第十九講 操作者自身因素的影響
投資人法治意識淡薄
管理制度不當對員工思維的影響的風險管控
組織屏蔽對員工思維的影響
角色定位對員工思維的影響
工作經驗對事項處理的影響
第二十講 涉稅風險規避策略概要
建立正確的稅收意識
建立企業內部避險機制
完善外部保障機制
第二十一講 案例分析
案例 振遠工程機械全面風險管理
第二十二講 全面互動答疑與課程總結
編制與講解：屠建清
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