課程背景：

風險無時不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識別風險、分析和評估風險，建立鍵全全面風險管理體系，針對不同性質(zhì)的風險，實施不同的應(yīng)對策略，才能有效規(guī)避和防范風險。

課程收益：

通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握如何建立鍵全企業(yè)全面風險管理體系，提升公路項目投資風險管控水平，增強公路建設(shè)企業(yè)涉稅風險的控制力，以及風險管理持續(xù)改進的方法和能力。

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：交投企業(yè)市場管理、項目管理、財務(wù)管理與相關(guān)管理人員

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo)入   企業(yè)管理者必備的十大實施理念

第一講   企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)四步走

※ 企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的重要性

※ ISO9001質(zhì)量管理體系與企業(yè)內(nèi)部控制體系的關(guān)系

第一步  搭框架

一、關(guān)于組織架構(gòu)指引的主要內(nèi)容

二、關(guān)于組織架構(gòu)的設(shè)計

三、關(guān)于組織架構(gòu)的運行

案例  海爾集團組織架構(gòu)

第二步  找風險

一、風險衡量方法

二、識別風險的技術(shù)

三、風險的定量分析

四、風險動因分析方法

五、影響和頻率記分卡

六、情景分析法

七、壓力測試法

八、風險驅(qū)動因素圖

第三步  建規(guī)則

一、企業(yè)制度可操作性不強的原因與措施

二、企業(yè)制度執(zhí)行力不到位的原因與措施

第四步  持續(xù)改進

案例  Y 公司內(nèi)部控制與質(zhì)量管理體系整合

▲本講互動與答疑

第二講  全面風險管理體系建設(shè)

一、全面風險管理體系框架

二、全面風險管理體系建設(shè)的方法

三、全面風險管理體系建設(shè)的基本原則、依據(jù)

四、全面風險管理體系的工作內(nèi)容及成果

五、全面風險管理體系實施的主要工作步驟和方法

六、全面風險管理實施過程及重要里程節(jié)點

七、風險管理三道防線

案例  某交通投控集團全面風險管理體系建設(shè)及運行  

▲本講互動與答疑

第三講 案例： 基于SC股份有限公司內(nèi)控體系建設(shè)

一、建立內(nèi)控建設(shè)組織架構(gòu)，明確相關(guān)人員職責

二、內(nèi)控體系建設(shè)工作具體推進

三、企業(yè)內(nèi)控體系的“落地”和持續(xù)推進

四、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)過程的經(jīng)驗和啟示

▲本講互動與答疑

第四講  公路項目投資風險管控

一、項目投資風險識別

二、項目投資風險評估

三、項目投資風險控制

※投資管理風險與管控匯總表

▲本講互動與答疑

第五講　公路建設(shè)企業(yè)涉稅風險管控

一、投標經(jīng)營與銷售環(huán)節(jié)的稅務(wù)風險管控

二、施工生產(chǎn)與管理環(huán)節(jié)的稅務(wù)風險管控

三、工程結(jié)算與分包環(huán)節(jié)的稅務(wù)風險管控

▲本講互動與答疑                              

第六講  全面互動答疑與課程總結(jié)

時長：1天

                                              編制與講解:屠建清