課程背景：
風險無時不有、無處不在，是企業生存發展的一大危害。正確地識別風險、分析和評估風險，建立鍵全全面風險管理體系，針對不同性質的風險，實施不同的應對策略，才能有效規避和防范風險。
課程收益：
通過培訓，使學員掌握如何建立鍵全企業全面風險管理體系，提升公路項目投資風險管控水平，增強公路建設企業涉稅風險的控制力，以及風險管理持續改進的方法和能力。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：交投企業市場管理、項目管理、財務管理與相關管理人員
授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結
課程內容：
導入 企業管理者必備的十大實施理念
第一講 企業內控體系建設四步走
※ 企業內控體系建設的重要性
※ ISO9001質量管理體系與企業內部控制體系的關系
第一步 搭框架
一、關于組織架構指引的主要內容
二、關于組織架構的設計
三、關于組織架構的運行
案例 海爾集團組織架構
第二步 找風險
一、風險衡量方法
二、識別風險的技術
三、風險的定量分析
四、風險動因分析方法
五、影響和頻率記分卡
六、情景分析法
七、壓力測試法
八、風險驅動因素圖
第三步 建規則
一、企業制度可操作性不強的原因與措施
二、企業制度執行力不到位的原因與措施
第四步 持續改進
案例 Y 公司內部控制與質量管理體系整合
▲本講互動與答疑
第二講 全面風險管理體系建設
一、全面風險管理體系框架
二、全面風險管理體系建設的方法
三、全面風險管理體系建設的基本原則、依據
四、全面風險管理體系的工作內容及成果
五、全面風險管理體系實施的主要工作步驟和方法
六、全面風險管理實施過程及重要里程節點
七、風險管理三道防線
案例 某交通投控集團全面風險管理體系建設及運行
▲本講互動與答疑
第三講 案例： 基于SC股份有限公司內控體系建設
一、建立內控建設組織架構，明確相關人員職責
二、內控體系建設工作具體推進
三、企業內控體系的“落地”和持續推進
四、企業內控體系建設過程的經驗和啟示
▲本講互動與答疑
第四講 公路項目投資風險管控
一、項目投資風險識別
二、項目投資風險評估
三、項目投資風險控制
※投資管理風險與管控匯總表
▲本講互動與答疑
第五講 公路建設企業涉稅風險管控
一、投標經營與銷售環節的稅務風險管控
二、施工生產與管理環節的稅務風險管控
三、工程結算與分包環節的稅務風險管控
▲本講互動與答疑
第六講 全面互動答疑與課程總結
時長：1天
編制與講解:屠建清
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