課程背景：
財務風險無時不有、無處不在，是企業生存發展的一大危害。正確地識別風險、分析和評估風險，針對不同性質的風險，實施不同的應對策略，才能有效規避和防范風險。隨著我國市場經濟的飛速發展，企業面臨的風險越來越多。風險管理是預測未來可能出現的偏愛離經營目標的損失，并針對預測前景制定規避和防范風險損失的一門科學，是應對當今世界千變萬化、風險叢生的新科學，是經營者必須掌握的一門新型的管理科學。
課程收益：
1、使學員全面掌握企業經營各環節的財務內控與風險管理技能；
2、以足夠的應用案例深入介紹企業財務風險控制的方法；
3、使學員把握企業管理者必備的十大實施理念。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企業老板、中高層、財務人員和相關崗位
授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結
課程內容：
導 入 企業管理者必備的十大實施理念
第一講 財務風險管控的作用與原則
一、財務風險管控的作用
二、財務風險管控的原則
▲本講互動與答疑
第二講 財務風險管控的基本程序
一、確定財務風險管控基本目標
二、財務風險分析
三、財務風險控制
案例 某省移動公司實行財務轉型強化風險控制
▲本講互動與答疑
第三講 現金風險及管控
一、現金風險分析
二、現金風險控制
※現金管理風險與防范匯總表
▲本講互動與答疑
第四講 資金營運風險控制設計及運行
一、資金運營風險控制的目標
二、資金營運活動的業務流程
三、資金運營內部控制的關鍵風險控制點、控制目標與控制措施
案例 千萬元“小金庫”現形記
▲本講互動與答疑
第五講 采購業務風險控制設計及運行
一、采購業務流程
二、主要風險及其管控措施
三、會計控制
案例 百萬美金購買的貨物是真是假?
▲本講互動與答疑
第六講 銷售業務風險控制設計及運行
一、銷售業務流程
二、銷售業務主要風險點
三、銷售計劃管控措施
四、客戶開發與信用管控措施
五、銷售定價管控措施
六、訂立銷售合同管控措施
七、發貨管控措施
八、收款管控措施
九、會計控制
案例 BBC公司銷售與收款環節存在的風險與對策
▲本講互動與答疑
第七講 付款業務風險控制設計及運行
一、付款業務概述
二、付款業務流程的主要風險及其控制措施
▲本講互動與答疑
第八講 存貨風險管控
一、存貨風險分析
二、存貨風險識別
三、存貨風險控制
▲本講互動與答疑
第九講 固定資產風險控制設計及運行
一、固定資產取得與驗收的風險控制設計及運行
二、固定資產技術改造風險控制設計及運行
三、固定資產處置風險控制設計及運行
四、固定資產抵押、質押
五、固定資產登記清冊
案例 利用職務之便騙取國有財產64萬元
▲本講互動與答疑
第十講 籌融資風險管控
一、籌融資風險分析
二、籌融資風險控制
▲本講互動與答疑
第十一講 項目投資風險管控
一、項目投資風險識別
二、項目投資風險評估
三、項目投資風險控制
※投資管理風險與防范匯總表
▲本講互動與答疑
第十二講 增值稅風險管控
一、進項稅額的風險防范
二、銷項稅額的風險防范
三、規避取得虛開增值稅專用發票的風險
▲本講互動與答疑
第十三講 企業所得稅風險管控
一、準予扣除項目的確認與調整
二、企業所得稅法限制性費用的控制
▲本講互動與答疑
第十四講 案例分析
案例一 某企業財務管理問題與對策
案例二 某企業財務風險管控體系建設
第十五講 全面互動答疑與課程總結
編制與講解：屠建清
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