第一講 企業管理者必備的十大實施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創新理念
五、三個文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內部信息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理理念
十、大數據理念
▲本講互動與答疑
第二講 工程項目施工管理
一、施工項目管理五大過程
二、施工項目管理流程
三、項目銷售、投標階段的管理
四、施工準備階段的管理
五、施工階段的管理
六、竣工驗收階段的管理
七、運營服務階段的管理
▲本講互動與答疑
第三講 案例：廣鋼集團轉爐環保改造工程管理
一、轉爐環保改造工程項目概況
二、轉爐環保改造工程特點和難點
三、轉爐環保改造管理模式總結
▲本講互動與答疑
第四講 工程項目進度管理
一、工程項目進度管理的部署原則
二、工程項目進度管理的步驟制定原則
三、工程項目進度管理的具體安排
四、工程項目進度管理的五大措施
▲本講互動與答疑
第五講 工程項目質量管理
一、承包商的資質要求
二、質量保證體系的要求
三、設計階段質量控制
四、采購階段質量控制
（一）供方資格的評價和選擇
（二）物資采購的質量控制
五、進場材料的驗收和驗證
六、現場材料的管理
七、施工階段質量控制
九、工程資料質量控制
第六講 工程項目成本管理
一、投標階段的工程成本管理
二、施工準備階段的工程成本管理
三、施工過程中的工程成本管理
四、結算階段的工程成本管理
五、施工成本事前、事中、事后管理要點
▲本講互動與答疑
第七講 工程項目資金管理
一、工程項目資金管理的內容
二、工程項目資金管理的基本原則
三、工程項目資金管理職責
四、工程項目資金管理的要點
五、工程項目資金來源管理
六、工程項目資金運用管理
七、工程項目資金業務管理
八、工程項目資金銀行帳戶管理
▲本講互動與答疑
第八講 工程項目資產管理
一、工程項目固定資產管理
（一）固定資產的購置與驗收
（二）固定資產的使用管理
（三）施工機械的維修和保養
（四）設備技術文件的管理
（五）固定資產的折舊管理
（六）固定資產的處置與轉讓
（七）固定資產報廢
二、工程項目竣工轉固定資產管理
▲本講互動與答疑
第九講 工程項目物資管理
一、工程項目物資管理目的
二、工程項目物資管理工作標準
三、工程項目物資管理工作流程
四、工程項目物資管理實務操作
（一）物資管理策劃
（二）供方評定
（三）物資計劃
（四）物資采購管理
（五）采購合同
（六）物資進貨供應管理
（七）倉庫管理
（八）物資現場管理
（九）物資核算
▲本講互動與答疑
第十講 工程項目成本核算
一、工程項目成本核算概述
（一）工程項目成本核算的概念
（二）工程項目成本核算的內容
（三）工程項目成本核算的特點
（四）工程項目成本核算的分類
二、工程項目成本核算對象、基礎與程序
（一）工程項目成本核算對象
（二）工程項目成本核算基礎
（三）工程項目成本核算程序
三、加強工程項目成本核算的對策
（一）進一步明確成本核算對象
（二）強化成本核算程序
（三）優化項目成本分析內容
（四）加強施工現場管理
（五）增強全員成本核算意識
四、工程項目成本核算方法及實例
（一）工程項目成本核算方法
（二）工程項目成本核算實例
▲本講互動與答疑
第十一講 案例：寶鋼集團新疆八鋼加強物資采購及財務核算實踐
一 一、物資采購業務流程及核算的重要支撐
二、財務核算中存在的不足及改進措施
三、加強物資管理信息系統的維護和優化
▲本講互動與答疑
第十二講 工程項目結算管理
一、工程結算的概念和意義
二、工程結算的分類
三、工程預付（備料）款結算
四、工程進度款結算
五、竣工結算
六、國內設備、工具款結算
七、進口設備、工具款結算
八、建設安裝工程價款的動態結算方法
九、設備、工器具價款的動態結算
十、工程變更價款的確定
十一、工程索賠
▲本講互動與答疑
第十三講 財務會計核算基礎知識
一、工程料、工、費核算
二、工程結算
三、合同收入、合同費用和稅金核算
四、臨時設施核算
▲本講互動與答疑
第十四講 案例分析
案例一 工程項目成本管理
案例二 收料環節材料數量管理
案例三 日鋼集團推進新舊動能轉換工程裝備提升
第十五講 全面互動答疑與課程總結
時長：2天
編制與講解：屠建清
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