導入 企業管理者應具備的十大實施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創新理念
五、三個文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內部信息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理理念
十、大數據理念
▲本講互動與答疑
第一講 業財融合中應處理好的幾種關系
一、整體與局部的關系
二、主動與被動的關系
三、原則性與靈活性的關系
▲本講互動與答疑
第二講 業財融合的切入點
一、以成本管理工作為切入點
二、以全面預算管理工作為切入點
三、以綜合財務分析工作為切入點
四、以運用新財務管理方法為切入點
五、以創新信息化工具為切入點
▲本講互動與答疑
第三講 業財融合實施中的具體工具和分析方法的應用
一、全面預算管理（TBM）
二、管理駕駛艙（MC）
三、企業風險管理（ERM）
四、風險熱度圖（RHM）
五、平衡計分卡（BSC）
六、戰略地圖（SM）
七、波特五力競爭模型（PFF）
八、關鍵績效指標（KPIs）
九、對標管理（BenchMarking）
十、績效棱柱模型（PPM）
十一、零基預算法（ZBB)
十二、滾動計劃與預測（RPF）
十三、作業預算法（ABB）
十四、情景應急規劃（SCP）
十五、現金流折現模型（DCF）
十六、作業成本法（ABC）
十七、精益管理（lean）
十八、全面質量管理（TQM）
十九、價值鏈分析（VCA）
二十、客戶關系管理（CRM）
二十一、約束資源優化法（COM）
二十二、業財融合分析方法
（一）杜邦財務分析
（二）經濟增加值分析
（三）損益差異的魚骨圖分析
（四）雷達圖財務分析法
（五）帕利普財務分析
▲本講互動與答疑
第四講 財務總監如何實施與靈活實現業財融合
一、建立高素質、專業化的團隊
二、創新組織管理
三、推行業財融合考核評價模式
四、重視業財聯動專項工作
五、提升與業務部門溝通的能力
▲本講互動與答疑
第五講 財務總監如何站在戰略分析的角度認識業財融合
一、戰略分析的三個方面
（一）外部環境的戰略分析
（二）內部環境分析與評估的戰略分析
（三）最佳行業實踐研究的戰略分析
二、業財融合是企業治理發展到一定階段的產物
三、企業經營管理環境期待業財融合發揮更大作用
四、戰略管理與業財融合有內在天然優勢
▲本講互動與答疑
第六講 財務總監業財融合分析必備的十大技能
一、具備業財融合管控能力
二、財務綜合分析能力的增強
三、項目投資決策的把握
四、風險管控方法的更新
五、客戶管理方法的應用
六、資本營運能力的提高
七、財務功能的流程優化
八、電子商務和互聯網+的應用
九、財務管理、會計監督、會計政策、稅務籌劃水平的提升
十、會計信息技術管理方法的應用
▲本講互動與答疑
第七講 業財融合管理
一、組建業財融合團隊
二、財務參與營銷案全過程管理
三、開展業財聯動專題分析與專項審計
四、成立QC小組，解決工作難題
五、參與建立投資項目后評估體系
六、通過引入并運用新的財務管理方法進行融合
（一）作業成本法
（二）質量成本管理
（三）通過信息化工具推進業財融合
▲本講互動與答疑
第八講 業財融合實操要領
一、業財融合的內容重構 ：揚棄會計要素，緊盯企業價值鏈各項內容
二、業財融合的工作方式與管控模式 ：全方位轉型升級
三、與業財融合匹配的組織機構與管理體系 ：著力打造組織扁平、跨部門作業、經營權力下沉、流程敏捷的職能管理體系
四、管理報告的重構 ：全面嵌入大數據的信息系統
五、構建與業財融合匹配的企業文化
▲本講互動與答疑
第九講 案例分析
案例一 某企業采購階段業財融合管理的做法
案例二 某藥品生產企業業財融合管理的做法
案例三 某藥品經銷企業業財融合管理的做法
第十講 全面互動答疑與課程總結
時長：2天
編制與講解：屠建清
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