導入一 企業管理者必備的十大實施理念
第一講 企業經營決策中的量本利分析
一、量本利分析概述
二、保本分析
三、保利（盈虧平衡點）分析
四、量本利關系圖分析
五、從不同角度看待與分析盈虧平衡點
六、量本利分析中的敏感性分析
七、量本利分析應用案例
▲本講互動與答疑
第二講 量本利分析與管理在高科技公司利潤規劃中的應用
一、創新前面臨問題及分析
二、成果創新點及理論依據
三、實施步驟和應用場景
四、應用情況
第三講 案例：基于齊齊哈爾鋼廠經營決策中的量本利分析與管理
一、簡介
二、生產情況
三、運用量本利分析法計算冷拔材的保本點
四、運用量本利分析法計算熱處理材的保本點
五、運用量本利分析法分析一季度利潤低的原因
第四講 量本利相關管理：變動成本法與完全成本法的應用
一、變動成本法概述
（一）變動成本法的概念
（二）變動成本法的理論依據
（三）變動成本法的作用
二、變動成本法與完全成本法的比較
（一）應用的前提條件不同
（二）產品成本及期間成本的構成內容不同
（三）存貨成本水平不同
（四）損益確定程序不同
三、變動成本法的評價及其應用
（一）變動成本法的優點
（二）變動成本法的局限性
（三）完全成本法與變動成本法的結合使用
案例分析
▲本講互動與答疑
第五講 量本利相關管理：產品定價決策分析法
一、一般產品定價決策分析方法
（一）完全成本定價法
（二）變動成本加成定價法
二、薄利多銷的定價策略
（一）薄利多銷的概念
（二）薄利多銷的決策程序
（三）薄利多銷可行性分析方法
三、定價決策分析應考慮的因素
四、報價體系的建立與運營
（一）報價體系的建立
（二）報價體系的運營
案例分析
▲本講互動與答疑
第六講 現代企業經營決策與應用
一、現代企業經營決策概述
二、現代企業經營決策的基本范圍
三、現代企業經營決策的組織體系
四、現代企業經營決策方法
（一）確定型決策方法
（二）風險型決策方法
（三）非確定型決策方法
案例 田忌賽馬
▲本講互動與答疑
第七講 互動答疑與課程總結
時長1天
編制與講解：屠建清
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