導入  企業管理者必備的十大實施理念

第一講  房地產開發成本預算

一、土地成本

土地出讓金、財務成本、契稅、印花稅、領證費用、服務費等

二、前期工程費

政府相關費用、設計費用、檢測費、三通一平、臨時設施等

三、建安工程費

基礎工程、結構及初裝工程、外墻工程、保溫工程、公共部位裝修、其他建筑分包工程、主體安裝工程等

四、基礎設施建設費

五、公共設施配套建設費

六、開發期間稅費

七、其他費用

八、不可預見費

九、管理費用

十、財務費用

▲本講互動與答疑

第二講  房地產開發成本預算管控

一、 開發成本編制要點

（一）投資估算編制要點

（二）動態預算編制要點

二、開發成本管控

（一）建安成本控制

（二）資金成本控制

（三）管理成本控制

（四）銷售成本控制

▲本講互動與答疑

第三講  房地產開發企業、國有企業招標采購風險與管控

一、房地產開發企業招標采購風險與管控要點

（一）房地產開發企業招標采購風險

（二）房地產開發企業招標采購風險管控要點

二、國有企業招標采購風險與管控

（一）國有企業招標采購現狀

（二）國有企業招標采購存在的風險

（三）國有企業招標采購風險管控措施

▲本講互動與答疑

第四講  最新招投標法律法規要點解讀與應用

一、《中華人民共和國招標投標法實施條例》

二、《必須招標的工程項目規定》（國家發改委令 第16號）

三、（建筑法》（2011年4月22日修正)

四、《城鎮國有土地使用權出讓和轉讓暫行條例》(1990年5月19日發布施行)

五、《城市房地產開發經營管理條例》(1998年7月20日發布施行,2011年1月8日修改)

六、《土地管理法實施條例》(1986年6月25日通過,2004年8月28日修正)

七、其他最新招投標法律法規要點解讀與應用

▲本講互動與答疑

第五講  房地產開發企業項目招投標管理業務流程

第一階段  招標準備階段

（一）確定項目

（二）申請招標

（三）招標機構審批

（四）組建招標機構

（五）選定招標方式

（六）準備招標文件

（七）編制標底

（八）招標機構審核標底

（九）發布招標廣告

第二階段  資格預審階段

（一）索購資審文件

（二）填報資格預審文件

（三）資格預審

（四）確定合格單位

（五）確認投標意向

第三階段  投標階段

（一）發售標書

（二）購買標書

（三）組織現場考察

（四）組織標前會議

（五）編制補充文件

（六）審定

（七）審核

（八 ）發送補充文件

（九）確定投標策略

（十）編制投標書

（十一）遞交投標書

（十二）接受標書

（十三）開標會

（十四）質疑

（十五）答疑

（十六）提出評標意見

（十七）評標報告

（十八）決標商談

（十九）決標

第四階段  中標、合同、談判、簽約

（一）發中標通知書

（二）接受中標通知書

（三）辦理履約保函

（四）接受中標通知書

（五）合同談判

（六）通知未中標單位

（七）審定

（八）審批

（九）簽字

▲本講互動與答疑

第六講  房地產企業成本控制

一、立項成本控制

二、規劃環節成本控制

三、 招投標環節成本控制

四、施工環節成本控制

五、材料及設備采購環節成本控制

六、銷售環節成本控制

七、工程預決算環節成本控制

八、期間費用的成本控制

九、物業管理成本控制

▲本講互動與答疑

第七講  房地產企業財務管理與成本控制的系統管理

一、房地產企業中財務管理和成本控制的關系

二、存在的問題和不足

三、解決問題的措施

案例  LB集團實施財務管理與成本控制的系統管理取得良好效果

▲本講互動與答疑

第八講  房地產企業全面預算的編制

一、如何設計房地產企業合理的預算編制體系

二、房地產企業預算編制流程

三、房地產企業項目預算的編制

（一）項目的估算

（二）項目的概算

（三）項目的預算

案例  某房地產企業預算編制流程

四、房地產企業項目整體預算的編制

（一）項目進度預算

（二）項目成本預算

（三）編制項目進度、成本費用匯總表

（四）畫出項目進度、成本費用甘特圖

（五）編制項目銷售預算

（六）編制項目預計利潤和預計現金流量表

案例  某房地產企業現金流量預算

五、年度預算編制方法歸納

（一）如何制定年度業務計劃

（二）如何設計合理的預算編制體系

（三）年度經營目標的制定與分解

六、房地產企業年度預算的編制

（一）年度經營項目的確定

（二）年度預算的編制

案例   某房地產企業年度預算

七、房地產企業月度預算編制概述

八、房地產企業現金流量預算的編制

九、房地產企業利潤預算的編制

十、房地產企業資產負債預算的編制

案例  某房地產企業利潤預算

▲本講互動與答疑

第九講  房地產企業全面預算的執行與控制

一、房地產企業全面預算執行和控制的基本思路

二、房地產企業動態成本控制

案例  某房地產企業預算執行控制

三、房地產企業加強合同管理

四、房地產企業現金流量管理

（一）現金收支預算原則

（二）月度現金收支預算的制定與執行程序

案例  某房地產企業合同管理

五、房地產企業預算控制原則與內容

六、房地產企業全面預算事中控制

七、房地產企業全面預算事后控制

案例  某房地產企業預算控制——采購材料付款控制流程

▲本講互動與答疑

第十講  全面互動答疑與課程總結

時長：2天                              

                                                     編制與講解：屠建清