第一講 建筑企業成本管控概述
一、 成本劃分
（一）按管理環節劃分
（二）按成本費用項目劃分
（三）按建筑施工項目劃分
（四）按編制計劃與核算時間劃分
（五）按企業內部經營管理要求劃分
二、成本控制程序
（一）成本預測
（二）成本決策
（三）成本預算
（四）成本監控
（五）成本核算
（六）成本分析
三、成本風險
（一）成本風險識別
（二）成本風險分析
（三）成本風險衡量
（四）成本風險評價
▲本講互動與答疑
第二講 建筑企業階段性成本管控
一、投標階段的工程成本管控
二、施工準備階段的工程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點
六、現場簽證管理的成本控制策略
▲本講互動與答疑
第三講 建筑企業工程建設中的成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、質量和安全方面的成本管控
三、機械管理與使用方面的成本管控
四、材料管理與使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、財務方面的成本管控
案例
▲本講互動與答疑
第四講 建筑施工項目的動態成本管控
一、落實預算成本定額責任制
二、制訂與完善成本管控制度和流程
三、及時考核成本預算定額
四、加強成本預算執行情況的檢查與協調
五、成本動態分析
▲本講互動與答疑
第五講 全過程、全方位管控成本
一、人力資源成本管控
二、物流成本管控
三、戰略成本管控
四、成本監控
案例
▲本講互動與答疑
第六講 期間費用管控
一、期間費用性質
二、期間費用控制部門
三、期間費用定額編制要求
四、期間費用考核
案例
▲本講互動與答疑
第七講 建筑工程成本分析與考核
一、工程材料成本分析
二、工程工資成本分析
三、工程機械使用費分析
四、工程量清單計價與定額計價的差異分析
五、建筑工程基本成本分析實例
六、建筑工程綜合成本分析實例
七、建筑工程成本分析實例
八、建筑工程成本考核
（一）建筑工程成本考核的概念
（二）建筑工程成本考核的原則
（三）建筑工程成本考核的具體要求
（四）建筑工程成本考核的具體內容
（五）建筑工程成本考核的實施
▲本講互動與答疑
第八講 建筑企業量本利分析方法的應用
一、 建筑施工企業量本利分析方法的特征
（一）量的特征
（二）本的特征
（三）價格特征
（四）目標利潤特征
二、 建筑施工企業量本利分析模型的特征
三、 建筑施工企業量本利分析方法的基本模型
（一）保本規模分析
（二）保本單價分析
（三）最大成本分析
四、建筑施工企業量本利分析方法應用舉例
（一）建立總成本函數
（二）建立合同總價函數
（三）建立盈虧平衡分析模型
▲本講互動與答疑
第九講 建筑企業成本管控存在的問題
一、難以控制的工程項目成本
二、忽視工程項目質量成本管控
三、對成本管控的重要性認識不足
四、忽視“工期成本”的管控
五、成本管理體制不夠完善
▲本講互動與答疑
第十講 案例分析
案例一 中建三局項目成本管控
一、項目成本估算階段的優化措施
二、項目成本預算階段的優化措施
三、項目成本控制實施階段的優化措施
（一）掙值法在建筑項目的應用分析
（二）基于掙值法的A項目成本控制實施
案例二 A工程項目成本管控
第十一講 全面互動答疑與課程總結
時長：1~2天
編制與講解：屠建清
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