第一講 PPP項目運作管控要點一、PPP項目運作模式二、PPP項目的實施流程
三、PPP項目的開發決策及成功實施的先決條件
四、PPP項目的可行性研究
五、PPP項目的立項審批與實施方案的設計
六、PPP項目投標策略與投標報價的考慮因素
七、PPP項目合同條件、合同架構、風險轉移和保險應對措施
八、PPP項目投入、收益來源、回款和結算
九、PPP項目建設、運營與竣工
十、工程移交、回購與投資人退出
十一、PPP項目融資、移交疑難點解答
十二、PPP建設項目管理十二大關鍵問題案例 PPP項目——南京緯七路隧道案例 PPP項目——汕頭市六座污水處理
▲本講互動與答疑
第二講 投融資體制改革背景下對PPP項目融資帶來的影響一、PPP 融資結構分析
二、PPP模式融資渠道
三、PPP項目融資需要解決的核心問題
四、多元金融工具組合下PPP項目融資結構設計
五、投融資體制改革背景下PPP項目新型融資模式
六、PPP項目的融資特點與需關注的問題
七、PPP項目融資困境及解決思路▲本講互動與答疑
第三講 EPC項目運作管控要點
一、EPC總承包項目管理的內容、程序與流程
二、EPC總承包項目管理的組織
三、EPC項目施工管理
四、EPC項目進度管理
五、EPC項目費用管理
六、EPC項目安全、職業健康與環境管理
七、EPC項目資源管理
八、EPC項目合同管理
九、EPC項目投入、收益來源、回款和結算
▲本講互動與答疑
第四講 EPC工程質量管理
一、承包商的資質要求
二、質量保證體系的要求
三、設計階段質量控制
四、采購階段質量控制
（一）供方資格的評價和選擇
（二）物資采購的質量控制
五、進場材料的驗收和驗證
六、現場材料的管理
七、施工階段質量控制
九、工程資料質量控制
▲本講互動與答疑
第五講 EPC項目各階段管理要點
一、項目管理的投標階段
二、項目管理的設計階段
三、項目管理的采購階段
四、項目管理的施工階段
案例 乙公司EPC總包某煉廠二期擴建項目實操
▲本講互動與答疑
第六講 BOT項目運作管控要點
一、BOT項目的操作程序
二、BOT項目的合同
三、BOT項目參與方之間的主要合同關系
四、BOT的特許權協議
五、BOT模式的風險及其防范
六、BOT項目投入、收益來源、回款和結算
案例 馬來西亞南北高速公路經營BOT模式
▲本講互動與答疑
第七講 BOT項目投融資模式與管理
一、BOT項目投融資模式
二、BOT項目特性
三．BOT項目法律特點
四．BOT項目優勢
五．BOT項目基本形式
六．BOT項目投融資風險管控
▲本講互動與答疑
第八講 PPP、EPC、BOT項目運作管控對比分析
一、PPP、EPC、BOT項目運作模式與特點對比
二、PPP、EPC、BOT項目運作管控方式對比
二、PPP、EPC、BOT組合模式運作的關鍵點分析
▲本講互動與答疑
第九講 案例分析
案例一 北京“鳥巢”PPP項目案例
案例二 安慶市外環北路工程PPP項目的探索
案例三 EPC工程總承包協議存在的問題分析
第十講 全面互動答疑與課程總結
時長：1天
編制與講解：屠建清
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