導入 管理者必備的十大實施理念
第一講 城市軌道交通項目運營概述
一、城市軌道交通系統的運營特性（五個特性）
二、城市軌道交通系統運營管理模式
三、城市軌道交通企業運營狀況
四、城市軌道交通企業管理目標及主要內容
▲本講互動與答疑
第二講 城市軌道交通項目運營成本概述
一、運營成本分類
（一）按成本費用的經濟性質進行分類
（二）按運營成本與運營工作量關系進行分類
二、運營成本控制途徑分析
（一）實行定額管理
（二）選擇適合我國經濟發展的投融資模式，改革建設經營管理體制
（三）探索和建立適合我國具體城市軌道交通的運營管理模式
（四）合理配置人員崗位，精簡不必要的編制
▲本講互動與答疑
第三講 城市軌道交通項目影響運營成本的因素分析
一、固定資產折舊
二、運營工作量
三、能源消耗
四、車輛維護與維修運營
五、人員管理與人員工資
六、機配件等材料消耗
七、管理費用
▲本講互動與答疑
第四講 城市軌道交通項目運營成本估算實務
——基于北京地鐵4號線運營成本估算
一、項目投資測算
二、項目電力等能耗測算
三、車輛維護測算
四、維修運營測算
五、人員管理與人員工資成本測算
六、運營管控成本測算
七、材料成本測算
八、項目管理費用測算
▲本講互動與答疑
第五講 城市軌道交通實際項目成本分析展示
——基于南京軌道交通運營成本分析
一、采用新技術自動化管理的節能分析
二、采購生產性物資公開招投標的采購成本分析
三、采用委外維保模式的人工成本與維修成本分析
四、采用材料消耗預算管控的材料成本分析
五、采用管理費用預算管控的費用分析
▲本講互動與答疑
第六講 大數據時代財務分析新思路與分析重點
一、尋找財務業績背后的業務動因
二、從業務層獲取業務信息
三、與業務人員溝通分析結果
四、向高層匯報解讀預算執行情況
五、與相關部門、單位溝通成本費用控制
六、大數據時代財務分析重點
（一）利潤＋現金＋價值＋風險＋成長
（二）盈虧平衡點
（三）資本資產結構優化
（四）現金流
（五）資本成本
（六）經濟增加值（EVA）
▲本講互動與答疑
第七講 案例分析
某城市軌道交通運營成本控制分析
第八講 全面互動答疑與課程總結
時長：1天
編制與講解：屠建清
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