課程背景：
企業經營環境的劇變，管理形態的改變，企業面臨前所未有的挑戰，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，解決問題是企業的重中之重。但是，要真正解決問題必須建立在經營分析的基礎上。因此，經營分析在企業經營管理工作中的重要性為言而喻，它有助于及時分析和研究企業經營戰略、措施和制度是否合理，及時精準地找出問題，從而解決問題。
課程收益：
本課程引用的案例充分且針對性強，老師將30多年從事國有企業、三資企業和民營企業財務、稅務高層管理和會計師事務所審計、咨詢的實際工作經驗融入其中。課程內容豐富飽滿，務實性、針對性、可操作性強。
（1）把握企業管理者必備的十大實施理念；
（2）把握石油開采企業經營分析要點；
（3）掌握大數據業財融合下企業經營分析方法；
（4）掌握大數據業財融合下企業經營問題應對舉措；
（5）掌握業財融合下企業經營分析中管理會計的應用；
（6）全面提升企業經營分析與問題應對解決的操作技能。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業中高層和相關崗位
授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結
課程內容：
導入 企業管理者必備的十大實施理念
第一講 石油開采企業經營管理中存在的問題與應對
一、石油開采企業經營管理創新中存在的問題與應對
二、石油開采企業技術方面存在的問題與應對
三、石油開采企業安全方面存在的問題與應對
▲本講互動與答疑
第二講 石油田開采企業成本控制與削減存在的問題與應對
一、石油開采企業成本控制與削減存在的問題
二、石油開采企業成本控制與削減存在問題的對策
案例 大港油田灘海開發公司成本控制
▲本講互動與答疑
第三講 企業經營分析與解決問題的基本方法
一、企業經營分析要點
（一）投資分析
（二）融資分析
（三）現金流分析
（四）產量分析
（五）采購分析
（六）存貨分析
（七）銷售分析
（八）稅負分析
（九）成本費用分析
（十）資產利用率分析
二、企業經營分析基本方法
（一）營運指數分析
（二）杜邦分析
（三）帕利普財務分析
（四）雷達圖分析
（五）盈虧平衡點分析
（六）敏感分析
（七）概率分析
（八）經濟增加值分析
（九）損益差異的魚骨圖分析
（十）Z值分析
三、企業解決問題的基本方法
案例 盈虧平衡點保本產量和售價的計算
▲本講互動與答疑
第四講 經營分析與財務分析的結合
一、經營分析與財務分析的關系
二、經營分析的范圍
三、推動經營分析三步走
▲本講互動與答疑
第五講 面對問題的心理建設
一、問題處理的三大難題
（一）責任不明
（二）狀況不明
（三）缺乏技術
二、失敗的問題解決歸因
（一）未明確定義問題，就妄下解決方案
（二）未分析現狀，就憑經驗下解決方案
（三）缺乏總體思考
（四）未明確訂立改善的目標與解決對策
（五）對于決策之執行成果未做追蹤確認
三、最佳的應對技巧
（一）跨功能協作
（二）抓時機用靈感
▲本講互動與答疑
第六講 問題意識與問題解決
一、何謂問題
二、問題解決的要素
三、問題分析與解決流程
四、問題解決方法
▲本講互動與答疑
第七講 大數據背景下業財融合分析新思路與分析重點
一、尋找財務業績背后的業務動因
二、從業務層獲取業務信息
三、與業務人員溝通分析結果
四、向高層匯報解讀預算執行情況
五、與相關部門、單位溝通成本費用控制
六、大數據背景下的業財融合分析重點
案例 甲公司EVA經濟增加值分析
▲本講互動與答疑
第八講 大數據背景下業財融合存在的問題與應對
一、業財融合運用中存在的問題
（一）業務、財務目標難實現統一
（二）業務、財務數據統計口徑不一致
（三）財務參與業務流程不深入
（四）業務參與業績評價程度有待提升
二、大數據背景下的業財融合應用
（一）實現財務目標與業務目標融合
（二）利用數字化手段，搭建溝通平臺，統一標準
（三）促進財務與業務流程融合
（四）業務部門積極參與企業業績評價
（五）規范業財融合制度
案例
▲本講互動與答疑
第九講 基于深圳萬富寶經營分析與問題解決舉措
一、公司經營現狀與分析
二、問題解決舉措
▲本講互動與答疑
第十講 基于“業財融合"下J公司管理會計實踐
一、開展基于“業財融合”管理會計面臨的現實問題
（一）從人員協同看，財務深入業務的管理視野有待提升
（二）從系統協同看，業財系統之間的信息壁壘有待破解
（三）從流程協同看，業務部門參與融合的主動性有待提高
三、基于“業財融合”的管理會計實踐內容
（一）高層推動，頂層設設計，形成“業財融合”氛圍
（二）循序漸進，加強協作，共謀“業財融合”一盤棋
四、基于“業財融合”的管理會計實踐成效
（一）市場策略由“遍地撒網”轉變為“守土有責”，企業管理水平得到提高
（二）員工意識由“要我發展”轉變為“我要發展”，組織認可度得到提升
（三）業務部門由“考核是壓力”轉變為“擁抱變革”，組織效能得到強化
（四）(四)系統支撐由“繁瑣無序”轉變為“顯性高效”，用戶滿意度得到提升
▲本講互動與答疑
第十一講 基于蒙牛集團業財融合下管理會計與財務轉型實踐
一、財務管理部與經營管理層的融合
二、營銷財務與營銷部門的融合
三、營運財務與供應鏈部門的融合
四、業財融合關鍵保障因素分析
（一）業財融合的價值協同
（二）專業分析能力提升
（三）先進管理工具和科學方法的運用
五、管理會計“四維”實踐
▲本講互動與答疑
第十二講 基于海爾集團業財融合下管理會計與財務共享中心實踐
一、財務共享中心建設動因
二、財務共享中心建設過程中的困難及應對
三、業財融合始于財務共享中心
四、構建業財融合財務管理體系
▲本講互動與答疑
第十三講 大數據背景下的業財融合管理會計應用
一、業財融合運用中存在的問題
（一）業務、財務目標難實現統一
（二）業務、財務數據統計口徑不一致
（三）財務參與業務流程不深入
（四）業務參與業績評價程度有待提升
二、大數據背景下的業財融合應用
（一）實現財務目標與業務目標融合
（二）利用數字化手段，搭建溝通平臺，統一標準
（三）促進財務與業務流程融合
（四）業務部門積極參與企業業績評價
（五）規范業財融合制度
▲本講互動與答疑
第十四講 案例分析
某企業經營分析與問題解決
第十五講 全面互動答疑與課程總結
編制與講解：屠建清
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