課程背景：
資產是企業重要的生產力要素之一，是企業賴以生存的物質基礎，是企業產生效益的源泉，資產的結構、狀況、管理水平等直接影響著企業的競爭力，關系到企業的運營與發展。企業科學管理和正確核算資產，有利于促進企業正確評估資產的整體狀況，提高資產使用效率，降低生產成本，保護資產的安全完整，實現資產的保值增值，增強企業的綜合競爭實力。
如何面對激烈的資產成本競爭，切實管理好資產，尤其是固定資產的管理，以充分發揮其應有的作用，是企業面臨的重大課題，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。
課程收益：
（1）企業科學管理和正確核算資產；
（2）有利于促進企業正確評估資產的整體狀況；
（3）提高資產使用效率，降低生產成本；
（4）保護各項資產的安全完整，實現資產的保值增值；
（5）使學員提升合理配置與處置閑置資產的技能。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：中高層和相關崗位
授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結
課程內容：
導入一 企業制度可操作性不強的原因與措施
導入二 企業制度執行力不到位的原因與措施
第一講 資產全生命周期管理概述
一、資產全生命周期管理的含義
二、資產全生命周期管理的特征
三、固定資產的分類
四、固定資產的確認與計量
第二講 建立資產的全生命周期管理體系
一、利用科學的設計原則
二、運用合理的管理辦法
三、樹立良好的資產全生命周期管理觀念
四、健全資產全生命周期管理模式
五、優化固定資產全生命周期體系
六、企業固定資產管理應做的事
七、固定資產管理崗位的設置與職責
八、、固定資產管理制度的制訂
九、固定資產管理內部控制與監督流程的設計
十、有效管理各機構固定資產管理人員的手段
十一、提升固定資產三全管理意識和積級性的舉措
案例 東華厚盾：某鋼鐵集團資產投資管理系統建設案例分析
第三講 優化制造業固定資產管理的措施
一、優化固定資產管理組織機構設置
二、優化固定資產管理制度體系
三、優化固定資產管理流程
四、優化固定資產管理信息系統
第四講 固定資產管理不善對企業發展的直接影響
一、固定資產取得環節管理不善的直接影響
二、固定資產登記造冊環節管理不善的直接影響
三、固定資產運營維護環節管理不善的直接影響
四、固定資產更新改造環節管理不善的直接影響
五、固定資產清查環節管理不善的直接影響
六、固定資產抵押質押環節管理不善的直接影響
七、固定資產處理環節管理不善的直接影響
案例 SZ 火力發電公司固定資產管理分析
第五講 固定資產管理不善會造成企業的直接損失
一、造成生產管理用工器具、運輸設備、非生產用設備及器具的失修，導致毀損
二、造成固定資產利用率不足，導致固定成本增加、利潤減少
三、造成固定資產短缺，導致資產流失
四、造成固定資產配置不合理，導致生產用流動資金短缺
五、造成固定資產投資損失，導致現金流困難，企業發展受限
六、造成動產固定資產采購成本過高，導致投資效果不理想
七、造成不動產固定資產自建成本過高，導致自籌資金不充余
八、造成固定資產缺乏更新與升級，導致產能達不到設計能力
案例 某電力企業加強固定資產管理
第六講 制造業設備管理要點
一、設備采購的控制要點
二、設備自制的控制要點
三、設備安裝、驗收的控制要點
四、設備付款的控制要點
五、設備技術改造的控制要點
六、設備后期處理控制要點
第七講 固定資產投資決策
一、固定資產投資項目決策的現金概念與項目計算期
二、固定資產現金流量及其計算
（一）初始現金流量
（二）營業現金流量
（三）終結點現金流量
案例
三、固定資產投資決策方法的應用
（一）投資回收期法的應用
（二）投資回收率法的應用
（三）凈現值法的應用
（四）現值指數法的應用
（五）內含報酬率法的應用
（六）各種方法的綜合應用
案例
第八講 企業固定資產日常管理要點
一、固定資產購置
二、固定資產驗收、登記與領用
三、固定資產的使用、折舊與維護
四、固定資產報廢與報損
五、資產出售與捐贈
六、固定資產清查
七、固定資產日常管理表式
第九講 企業固定資產各環節的主要管控措施
一、固定資產取得環節的主要管控措施
二、固定資產更新改造環節的主要管控措施
三、固定資產處置環節的主要管控措施
四、固定資產清查環節的主要管控措施
第十講 企業固定資產有效管理——最佳配置
一、固定資產最佳配置原則
二、固定資產最佳配置方法
第十一講 案例分析
浙江某制造業企業固定資產管理實操
第十二講 互動與答疑
時長：1天
編制與講解：屠建清
浙公網安備 33010802003509號
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