課程背景：
展覽會館工程項目的前期策劃是項目的孕育階段，對項目的整個生命期，甚至對整個上層系統有決定性的影響，所以項目管理者，特別是上層管理者（決策者）對這個階段的工作應有足夠的重視。
隨著工程項目建設標準的提高和工程造價依據的變化， 尤其建筑業“營改增”一系列法規政策的出臺，對于進一步加強與規范工程項目風險管控顯得更加重要。
課程特色：
本課程包含工程項目商務策劃要點、工程項目管理、工程項目成本管理和工程項目風險控制等，內容包滿，結構合理。課程注重實務操作，不僅深入分析問題和提供對策，而且以足夠的案例講解。
課程收益：
（1）使學員把握工程項目策劃要點；
（2）使學員全面掌握工程項目管理、工程項目成本管理和工程項目風險控制等方面的知識與技能；
（3）使學員具備應有的實施新理念，如溝通能力、協調能力、組織能力的提升等；
（4）老師以多年的實踐經驗融入其中，易以學員全面把握。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：項目管理人員和相關中高層、崗位
授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結
課程內容：
第一講 工程項目商務策劃要點
一、工程項目商務策劃的主要階段
二、工程項目商務策劃的8項內容
三、工程項目商務策劃應注意的問題
案例
第二講 工程項目管理流程
一、工程項目立項
二、工程項目計劃
三、工程項目變更
四、工程項目執行
五、工程項目跟蹤
六、工程項目收尾
第三講 工程項目管理規范
一、溝通管理
二、報價管理
三、合同管理
四、外包管理
五、文檔管理
六、績效管理
第四講 工程項目管理的五個過程和九大知識點
一、工程項項目管理的五個過程
二、工程項目管理的九大知識點
第五講 工程項目管理八大難題的應對措施
一、項目目標不合理怎么辦
二、如何深層次了解客戶需求
三、變更需求如何處理
四、得不到支持的項目怎么辦
五、項目驗收和回款困難怎么辦
六、項目工期延誤怎么辦
七、資深員工囂張自大如何管理
八、項目成本花費如何跟進管理
第六講 工程項目管理必須做的八件事
一、什么項目？具體做什么事情？是誰提出來的？目的是解決什么問題？
二、項目牽涉哪些相關方？
三、了解公司對這個項目的看法
四、在做整體項目計劃前，大致計算資源
五、是到了做總體計劃的時間了嗎？
六、現在是成立項目小組的時候了
七、現在你要面對三群人
八、現在是坐下來做計劃的時候了
第七講 工程項目成本管理策劃和目標成本的確定
一、項目成本策劃的主要內容
二、項目全面預算管理的方法
三、依據標價分離原則制定工程項目目標成本
第八講 工程項目階段性成本管控
一、投標階段的工程成本管控
二、施工準備階段的工程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點
案例
第九講 工程項目建設中的成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、質量和安全方面的成本管控
三、機械管理與使用方面的成本管控
四、材料管理與使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、財務方面的成本管控
案例
第十講 工程項目風險控制
一、工程項目立項風險控制
二、工程項目設計風險控制
三、工程項目招標風險控制
四、工程項目施工風險控制
五、工程項目驗收風險控制
案例
第十一講 案例分析
案例一 工程項目成本管控
案例二 實體工程量成本管控
案例三 收料環節材料數量管控
案例四 確定價值分部工程項目
案例五 某建筑施工企業成本管理要點
案例六 某建筑施工企業成本控制
案例七 設備租賃成本管控
案例八 工期成本管控
第十二講 互動與答疑
編制與講解：屠建清
浙公網安備 33010802003509號
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