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課程背景：

  大數(shù)據(jù)不僅要關(guān)注實(shí)際數(shù)據(jù)量的多少，還要關(guān)注處理方法，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生巨大的創(chuàng)新價(jià)值。企業(yè)唯有切實(shí)利用好大數(shù)據(jù)，才能找到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及其成因，進(jìn)而尋求改進(jìn)措施。在這大斷據(jù)背景下，如何有效利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理，以達(dá)到企業(yè)增值的經(jīng)營目的，已成為管理者的首選。

課程收益：

本課程基于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，內(nèi)容豐富飽滿，務(wù)實(shí)性、針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。課程引用的案例充分且針對(duì)性強(qiáng)，老師將30多年從事國有企業(yè)、三資企業(yè)、民營企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)高層管理和會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、咨詢的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)融入其中。

（1）把握大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析新思路與分析重點(diǎn)；

（2）學(xué)會(huì)預(yù)測和預(yù)算差異分析流程的制定與應(yīng)用；

（3）掌握銷售收入分析、銷售成本分析和期間費(fèi)用分析技能；

（4）使學(xué)員提升財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理技能。

課程時(shí)間：1~2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：中高層、財(cái)務(wù)人員和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo)入一  大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與古代哲理

導(dǎo)入二　迪斯尼的數(shù)據(jù)運(yùn)營

第一講　大數(shù)據(jù)概述

一、大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的背景

二、大數(shù)據(jù)的發(fā)展動(dòng)力

三、大數(shù)據(jù)從哪些里來

四、大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)的區(qū)別

五、大數(shù)據(jù)的特征

六、大數(shù)據(jù)改變競爭規(guī)則

七、大數(shù)據(jù)改變生產(chǎn)力發(fā)展

八、大數(shù)據(jù)的載體與發(fā)展

第二講  大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來十大財(cái)務(wù)變革

一、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理前景廣闊

二、有效識(shí)別財(cái)務(wù)信息的真假

三、可獲得更有價(jià)值的信息，促使決策更加科學(xué)合理

四、大數(shù)據(jù)檔案管理價(jià)值得到提升

五、會(huì)計(jì)估計(jì)更準(zhǔn)確，公允價(jià)值的獲取更便利

六、成本控制更有效，全面預(yù)算更合理

七、集中財(cái)務(wù)核算，突顯管理功能

八、支持專業(yè)化的實(shí)時(shí)決策

九、內(nèi)部控制功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化

十、改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人力資源格局

第三講  大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)價(jià)值管理提升

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)價(jià)值管理面臨的挑戰(zhàn)

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代提升財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)價(jià)值管理的重要性

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)價(jià)值管理的應(yīng)用

第四講　大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析新思路與分析重點(diǎn)

一、尋找財(cái)務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因

二、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息

三、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果

四、向高層匯報(bào)解讀預(yù)算執(zhí)行情況

五、與相關(guān)部門、單位溝通成本費(fèi)用控制

六、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)

（一）利潤＋現(xiàn)金＋價(jià)值＋風(fēng)險(xiǎn)＋成長

（二）盈虧平衡點(diǎn)

（三）資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

（四）現(xiàn)金流

（五）資本成本

（六）經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）

應(yīng)用案例

應(yīng)用案例

第五講　預(yù)測和預(yù)算差異分析流程

一．找出差異

二．發(fā)現(xiàn)原因

三．風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)分析

四．提出解決方案

五．監(jiān)督執(zhí)行

六．事后總結(jié)反饋

第六講　銷售收入分析

一．整理數(shù)據(jù)，形成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模式

二．運(yùn)用excel數(shù)據(jù)透視表進(jìn)行多維分析

三. 銷售收入?yún)^(qū)域分析

四. 銷售收入單元分析

五．銷售收入渠道分析

六. 銷售收入?yún)R總分析

第七講  銷售成本分析

一. 成本種類與劃分標(biāo)準(zhǔn)

二. 成本要素的比重分析

三. 制造成本控制要點(diǎn)

四. 存貨成本管理

五. 成本控制的兩大問題

六. 成本分析

第八講  期間費(fèi)用分析

一. 結(jié)合組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行期間費(fèi)用分析

二. 結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)找出結(jié)論背后的原因

第九講  

一、企業(yè)價(jià)值觀

二、企業(yè)價(jià)值管理辦法

三、企業(yè)價(jià)值管理內(nèi)容

四．企業(yè)價(jià)值管理手段

（一）基于價(jià)值管理審視資產(chǎn)負(fù)債表

（二）基于價(jià)值管理審視利潤表

（三）基于價(jià)值管理審視現(xiàn)金流量表

（四）投資價(jià)值評(píng)判與管理

（五）經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)判與管理

第十講  大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

一. 向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

(一)成本控制與內(nèi)部控制人員

(一)預(yù)測與全面預(yù)算人員

(二)專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員

(三)風(fēng)險(xiǎn)管理人員

(四)CFO的職能轉(zhuǎn)換

二. 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

三. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員

四. 稅務(wù)經(jīng)理人

第十一講  案例分析

案例一　阿里大數(shù)據(jù)、云計(jì)算應(yīng)用

案例二　美國某商店大數(shù)據(jù)帶來的精準(zhǔn)營銷

案例三  梅西百貨的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)

案例四  跳槽前的競爭

第十二講  互動(dòng)與答疑