授課時間:2017.１２.１４～１５

授課講師:屠建清

授課地點:山東

服務客戶:中移鐵通山東分公司

主講課程:《非財務經理的財務管理》和《企業精細化管理》

第一講  財務管理基礎知識

一、資金管理

二、采購付款形式或工具的選擇

三、銷售收款形式或工具的選擇

  四、采購成本的最優化

五、項目投資的管理

六、存貨管理

七、成本費用管理

（一）產品成本管理

（二）期間費用管理

 第二講  財務報表解讀                      

一、資產負債表解讀

（一）資產負債表提供哪些主要會計信息

（二）如何理解資產負債表上的財務數據

 （三）資產負債表與利潤表的關系

  二、利潤表解讀

 （一）利潤表主要反映哪些內容，揭示哪些重要信息

 （二）利潤是如何形成的

 （三）資產減值對利潤的影響

  三、現金流量表解讀

  (一)現金流量表有哪些作用

(二)如何理解現金流量表包括的內容

(三)如何理解現金流量表與資產負債表、利潤表之間的關系

第三講  增值稅管理

一、增值稅銷項稅額的控制

  二、增值稅進項稅額的最優化

  三、增值稅稅負的平衡

  四、增值稅銷項稅額管理

  （一）增值稅納稅義務人發生時間

  （二）視同提供服務應稅行為

  （三）差額征稅

  （四）銷售額

  （五）價外費用

  （六）適用稅率

（七）兼營業務

（八）混合銷售

  （九）銷售收入完整性

  （十）規避取得虛開增值稅專用發票的風險

  （十一）銷項稅額風險點防范

   五、增值稅進項稅額管理

  （一）增值稅扣稅憑證

  （二）不應抵扣而抵扣進項稅額

  （三）應作進項稅額轉出而未作進項稅額轉出

  （四）增值稅抵扣憑證的規定

  （五）抵扣率準確性的規定

（六）取得不動產分2年抵扣的規定

（七）進項稅額風險點防范

第四講  企業所得稅法規定的限制性費用的把控

一、業務招待費的把控

二、廣告費、業務宣傳費的把控

三、職工福利費的把控

四、職工教育經費的把控

  五、利息支出的把控

第五講  增值稅專用發票的使用與管理

一、增值稅專用發票的限額

二、增值稅專用發票的使用管理

三、增值稅專用發票上的稅率、稅額計算

四、不得抵扣的增值稅專用發票

五、發票規范開具的12項規定

六、發票開錯的3項處理規定

七、發票管理的15項規定

八、增值稅紅字專用發票的開具

九、過期認證發票或丟失抵扣憑證的處理

十、規避取得虛開增值稅專用發票的風險

十一、增值稅專用發票傳遞風險與防范

十二、增值稅專用發票不及時取得帶來的資金成本

十三、增值稅專用發票不及時開具造成的稅務風險

十四、增值稅專用發票遺失風險與防范

  第六講   全面預算與先進方法

  實際案例  “兩搶”預算  

  一、如何實施預算管理  

  案例講解  浙江移動預算管理持續改進  

  二、業務預算與現金預算  

  實際案例   A企業現金預算管理  

  三、兩種先進的預算方法  

  案例分析  某財產保險公司實施滾動預算管理  

第七講  案例分析

案例：某企業匯票管理制度與流程

第八講  互動與答疑                

時長：1天

《企業精細化管理》

第一講  精細化管理的意義和必要性

一、精細化管理對組織的意義

二、管理從粗放到精細是一種必然發展趨勢

三、實施精細化管理的必要性

（一）社會進步——專業分工越來越細

（二）微利時代——產品利潤趨向于零

（三）經營難題——同質化下生死比拼

（四）細節經濟——企業競爭決定成敗

第二講  精細化管理概述

一、精細化管理源于細節

二、精細化管理的理解

精：精益求精，強調工匠精神

細：細化分解，強調求實精神

化：持續落地，強調較真精神

管：管事情，強調要做到知情

理：理人心，強調平等心

三、精細化管理和規范化管理的區別和聯系

四、精細化管理的幾個階段

五、精細化管理的三大原則

六、精細化管理常用的工具

第三講　如何實施精細化管理

一、精細化管理要從小事做起

（一）目標——從小事起步

（二）決策——從小事用心

（三）領導——從小事做起

（四）執行——從小事著手

（五）效果——從小事積累

二、員工精細化管理

（一）用正確的人做正確的事

（二）制訂公平合理的制度和規則

（三）培養員工的精細意識

（四）信任并尊重員工

（五）激發員工的潛能

三、現場精細化管理

（一）現場粗放管理的具體表現

（二）現場精細化管理的五個細節

四、服務精細化管理

（一）把服務作為企業的生命線

（二）做好每個細節的服務

（三）服務上要多走一步

（四）把滿意度變成忠誠度

（五）制定優質服務標準

五、落實精細化管理的五項關鍵因素

（一）領導要從自身做起

（二）管理層要明確職責

（三）制定崗位作業指導書

（四）重視監督檢查工作

（五）建立精細化管理的長效機制

第四講  通信項目精細化管理

一、 成本精細化管理

二、 物資的精細化管理

三、 人工的精細化管理

四、 其他的精細化管理

第五講　通信電源維護精細化管理

一、精細化維護的必要性和意義

二、通信電源精細維護的舉措

第六講　案例分析

某企業設計精細化管理信息系統案例分析

第七講　互動與答疑

時長：１天