G100快消品行業破局與轉型沙龍 風云突變- 未來三年80%的經銷商將死于慘烈的市場競爭 行業重構- 未來三年80%的客戶將掌握在少數區域經銷商巨頭手中 降維打擊- 未來三年只有完成數據智能化改造的經銷商才得以生存 快消品行業經銷商的生死存亡戰已經打響 市場競爭越來越激烈大家都在搶客戶 憑什么，你可以搶過別人 互聯網巨頭跨界打劫強勢侵蝕你的客戶 憑什么，你可以成為那只大象碾不死的螞蟻 品牌去中間化直達消費者砍掉代理商/經銷商 憑什么，你可以避免卸磨殺驢，挾天子以令諸侯 現場解析逆襲王子-蓉城易購 從2000萬到3億，三年銷售額15倍絕對增長 他用六年的時間從零到一，將公司的營業額做到了2000萬，一次蛻變與嫁接居然讓他用三年的時間，將2000萬做到了3個億。實現了三年15倍的銷售額絕對增長。如今他的客戶涵蓋12個行政區18個郊縣，產品SKU超過7800個，代理知名品牌386個，合作活躍門店9800多家。2017年7月16日，百事食品大中華區總裁兼首席執行官柯睿楠專程登門拜訪升級合作層級。他是如何實現市場逆襲，借助互聯網化數據改造實現碾壓競爭對手的？ 逆襲企業 成都博弈食品有限公司 逆襲前-2017年銷售額1800萬，業務員流失大管理難，庫存管理混亂每年無法核實貨損6萬左右，人工成本高內勤財務5人。 逆襲后-2018年7月到10月三個月銷售額1230萬。現在客戶總數已達到7267人，其中下單客戶為6995人，銷售員年薪10萬以上，開啟直營市場3個，客戶下單處理時長提上80%，分倉管理實時統計產品庫存銷售情況內勤財務削減至2人，利潤率提上55%，每天出財務報表實時監控經營情況。 逆襲法門-客戶標簽化分布管理+代客下單提高下單率服務品質+訂單在線數據化管理雙重保險+產品分倉管理無丟失+財務報表即時播報降低經營風險。 小試牛刀 在這里我們現場幫你解決： 1、 提高客戶粘度/忠誠度，降低客戶流失問題 2、 社保同稅收統一征收，成本增加如何提高人效問題 3、 如何有效拓展新客戶，提高客戶復購率問題 在這里我們幫您重構“人（員工管理/客戶管理）、貨（產品觸達客戶方式）、場（倉庫管理/出庫效率/數據化配送），實現提高人工效能45%，產品客戶觸達率100%，客戶活躍度提升80%，客戶復購率提升50%，配送效率客戶體驗感提升40%。 快消品行業最接地氣的圈內沙龍 快消品老板最干貨掏心窩子的分享 特約分享嘉賓： 肖邑 訂貨寶高級運營顧問 企業互聯網化轉型專家 企業品牌營銷思維倡導者 工信部電信研究院認證講師 現任多家企業營銷顧問/管理顧問/互聯網化轉型顧問。2014年指導某家具品牌渠道營銷額突破2800萬。指導“艾芙洛”品牌渠道業務改造年銷售額4000萬。服務過的企業包括中國移動、藍月亮、汾酒、糧品道、阿喜實業、蓉城易購、桃李面包等。