導(dǎo)入講話：說(shuō)明本次培訓(xùn)的意義和要求（公司領(lǐng)導(dǎo)）
給小組取名，制定口號(hào)，各小組集體上臺(tái)分享展示風(fēng)采（破冰熱身）
介紹本次會(huì)議的主題和日程安排
各組提出本次學(xué)習(xí)的需求及建議，建立學(xué)習(xí)契約
介紹職業(yè)的人的價(jià)值如何評(píng)估（海氏評(píng)價(jià)法）
休息5分鐘
介紹《積極主動(dòng)》(關(guān)注圈和影響圈)
如何共啟愿景？
原則、目標(biāo)、以終為始
《團(tuán)隊(duì)合作的五個(gè)注意事項(xiàng)》
下午
熱身游戲
《時(shí)間管理》
休息5分鐘
《贏在執(zhí)行》
研討職業(yè)人有哪些特征？
各組分享
集體研討
如何做一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)人？（制定行動(dòng)計(jì)劃）
ORID法回顧，復(fù)盤(pán)
領(lǐng)導(dǎo)講話關(guān)閉
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