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2020年9-10日，阿米巴經(jīng)營(yíng)之【目標(biāo)管理和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃】訓(xùn)練營(yíng)在肇慶圓滿結(jié)束，廣州仕璞企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)宗英濤老師全程輔導(dǎo)，為20多位企業(yè)高管系統(tǒng)講授了如何在挑戰(zhàn)不斷的市場(chǎng)環(huán)境下，通過(guò)目標(biāo)管理和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂，及時(shí)把控市場(chǎng)的脈搏，及時(shí)回應(yīng)顧客的需求，及時(shí)作出應(yīng)對(duì)的行動(dòng)。

宗老師說(shuō)，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略落地的作戰(zhàn)地圖，是經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)指揮棒，可謂意義重大！ 請(qǐng)?jiān)谧髽I(yè)家們思考：新的一年我們?nèi)绾伍_(kāi)展經(jīng)營(yíng)？  

市場(chǎng)不確定的時(shí)代，預(yù)算越來(lái)越不好用，如何制定出一套合理的、能夠得到全體中高層發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可的、愿意100%捍衛(wèi)的年度目標(biāo)計(jì)劃？再好的戰(zhàn)略，再好的商業(yè)模式，最終都離不開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的策定與賦能組織的支撐落地，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是“經(jīng)營(yíng)起點(diǎn)”決定“經(jīng)營(yíng)終點(diǎn)”的藝術(shù)。如何將老板看不見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)意志，通過(guò)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的活動(dòng)，落實(shí)到員工的每一天的行動(dòng)中去？

宗老師講到，在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下，制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和進(jìn)行目標(biāo)管理，可以解決企業(yè)當(dāng)下這些問(wèn)題：

1、目標(biāo)制定不合理，互相博弈

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)拍腦袋，上層制定目標(biāo)一廂情愿，壓迫式向下分解目標(biāo)任務(wù)，各單位表面上接受，實(shí)際執(zhí)行時(shí)束之高閣。

2、模塊化思維，缺乏主線

營(yíng)銷做營(yíng)銷的計(jì)劃，研發(fā)做研發(fā)的計(jì)劃，生產(chǎn)做生產(chǎn)的計(jì)劃……，最后各個(gè)部門(mén)的計(jì)劃拼湊起來(lái)就是公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各部門(mén)計(jì)劃之間相互割裂，甚至是沖突，缺乏主線。

3、經(jīng)營(yíng)策略不明確，不能有效支撐計(jì)劃的落地

業(yè)務(wù)增量從哪來(lái)？市場(chǎng)怎么拓展？體制怎么配套？資源怎么整合？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)怎么做？大環(huán)境在發(fā)生哪些變化？往往找不到有效的對(duì)策，無(wú)法支撐企業(yè)年度計(jì)劃落地。

4、任務(wù)分解不到位，目標(biāo)分散，重點(diǎn)不突出

不知道怎么把策略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，目標(biāo)太多，什么都想要，致使重點(diǎn)不突出，有限的資源被分散，事事都想抓，導(dǎo)致最后事事都抓不好。

5、計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)脫節(jié)，說(shuō)一套，做一套

不能把年度計(jì)劃與日常運(yùn)營(yíng)PDCA循環(huán)體系相結(jié)合，導(dǎo)致計(jì)劃往往落空，員工仍然我行我素，年度計(jì)劃成一紙空文，把計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)歸咎于市場(chǎng)、產(chǎn)品等外部因素。

6、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系不完整，缺乏配套機(jī)制

各部門(mén)年度計(jì)劃的績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和體系不完整，指標(biāo)之間不能互相支持，甚至互相沖突，導(dǎo)致年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不理想。