頂層設(shè)計(jì)是運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，從全局的角度，對(duì)某項(xiàng)任務(wù)或者某個(gè)項(xiàng)目的各方面、各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃，以集中有效資源，高效快捷地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。

”頂層設(shè)計(jì)是自高端向低端展開的設(shè)計(jì)方法，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)對(duì)象內(nèi)部要素之間圍繞核心理念和頂層目標(biāo)所形成的關(guān)聯(lián)、匹配與有機(jī)銜接，但是如果光有規(guī)劃，缺乏具體的實(shí)現(xiàn)手段，則在總體規(guī)劃之下很可能又造成各自為政、分兵把守的局面，造成資源難以共享，信息難以互聯(lián)互通的后果。

對(duì)于企業(yè)來說，缺乏頂層設(shè)計(jì)，眾多企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略缺失，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級(jí)陷入'不轉(zhuǎn)型是等死、轉(zhuǎn)型是找死'的困境。因此，如何建立一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理頂層設(shè)計(jì)的框架，明確企業(yè)未來應(yīng)該怎么做；如何建立行之有效的分配和晉升機(jī)制，提高員工工作積極性；如何運(yùn)用企業(yè)常用的文化體系去建立企業(yè)的核心文化理念，用文化和神圣感駕馭人的精神世界，是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)中需要重點(diǎn)考慮的問題。