課程目的

學會用財務語言進行有效溝通，分析經營活動； ?

能夠通過分析經營活動，改進運營效率提升企業盈利；

學習運用財務管理方法實現精細化管理；

提高現金流管理水平，提高資金使用效率； ?

深刻領會各種決策產生的連帶后果，以及對企業最終業績的影響； ?

提升整合內外部資源，平衡短期與長期策略的能力；

在經營推演中檢視自身經營企業的經驗和教訓，并引發不斷改進、優化，達到系統化、模型化。

沙盤課程目標： ?

介紹財務管理的基本含義以及企業非財務經理應該懂得的財務管理知識。

掌握完整財務報告的使用方法 ?

循序漸進地幫助中高層管理人員掌握完整財務報告的使用方法，理解管理層和財務部門之間的信息不對稱。 ?

運用成本差異分析尋找利潤增長點，學會在企業不同的發展階段運用不同的財務策略，掌握資本的成本和融資需求量的計算。 ?

學會企業的價值評價，合理運用和配置企業資產，掌握管理層業績評價體系。

課程內容

非財務經理的財務沙盤培訓課程簡介一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點，深受受訓學員和企業的歡迎。

●學員通過仿真的模擬經營進行學習，生動具體，領會深刻，聽得懂記得牢。

●體驗式學習，激發學員學習熱情，學員參與度高。

●課程系統全面，是企業中高層管理人員綜合素質提升的最佳選擇。

沙盤課程收益：

l 學會用財務語言進行有效溝通，分析經營活動；

l 能夠通過分析經營活動，改進運營效率提升企業盈利；

l 學習運用財務管理方法實現精細化管理；

l 提高現金流管理水平，提高資金使用效率；

l 深刻領會各種決策產生的連帶后果，以及對企業最終業績的影響；

l 提升整合內外部資源，平衡短期與長期策略的能力；

l 在經營推演中檢視自身經營企業的經驗和教訓，并引發不斷改進、優化，達到系統化、模型化。

沙盤課程目標：

l 介紹財務管理的基本含義以及企業非財務經理應該懂得的財務管理知識。掌握完整財務報告的使用方法

l 循序漸進地幫助中高層管理人員掌握完整財務報告的使用方法，理解管理層和財務部門之間的信息不對稱。

l 運用成本差異分析尋找利潤增長點，學會在企業不同的發展階段運用不同的財務策略，掌握資本的成本和融資需求量的計算。

l 學會企業的價值評價，合理運用和配置企業資產，掌握管理層業績評價體系。

學員總數以16-42人為宜。

三、培訓時間2天

四、課程教學大綱

一、財務報表（重點）

ü 資產負債表編制

ü 利潤表編制

ü 財務報表解讀

ü 財務指標與非財務指標的作用

ü 現金流與企業資金管理

二、市場分析與預算管理

ü 開源與節流

ü 市場分析技術，需求與行業產能分析

ü 客戶盈利性分析與客戶滿意度管理

ü 全面預算管理

三、成本管理（重點）

ü 全成本分析

ü 成本結構分析

ü 成本效益分析

ü 成本與定價

ü 長期決策與短期決策

ü 盈虧平衡分析

ü 產品盈利性分析

四、 戰略與營銷管理中的財務管理

ü 行業分析與競爭對手分析

ü 產品定位

ü 資源配稱

ü 客戶盈利性分析

ü 客戶信用管理

ü 應收賬款管理

ü 競爭博弈分析

五、 團隊合作與跨部門溝通

ü 戰略實施與跨部門協調

ü 精細化管理與多部門協作

ü 群體決策方法

六、 績效管理

ü KPI體系解析

ü 短板理論

ü 崗位勝任度

ü 績效管理體系五、量化分析示例產品盈利性分析

成本結構分析 

營銷總監崗位勝任度指標