過去，定位理論解決了無數品牌的差異化競爭問題。但是競爭真的存在嗎？
真正的競爭是把自己干好，而不是把別人干掉！忘掉競爭，照顧好自己的客戶，才是王道！
一、所謂競爭：
競爭是一種幻覺，同行是一種假設。
我們沒有同行，我們自成一個專業。
二、羅永浩如是說：
招高級崗位的人，比如他要的薪資你是覺得很高，但是很多來了一個月，你發現他一個月干的事情已經值回他一年的薪水還有余。所以你常常發現找對了人是非常超值的，異常超值。
PS：企業競爭是趨勢產品引領下的人才競爭！
三、亞馬遜創始人貝索斯如是說：
“如果你做的每一件事把眼光放到未來三年，和你同臺競技的人很多，
但是如果你的目光能放到未來七年，那么可以和你競爭的就很少了。
因為很少有公司愿意做那么長遠的打算。”
四、某客戶服務紀實
核心競爭力的三點表述：
1，別人不贊同，不理解你的東西。
2，別人無法下大工夫，堅持下來。
3，別人已在別的地方有很多投入，改弦更張短期代價太大。
五、游戲設計師麥格尼格爾：
人類相互聯系就是為了競爭！
游戲化的設置要素：
1，動力：通過場景、規則和進度營造行為的動機；
2，機制：通過團隊、競爭、獎勵和反饋來幫助實現目標；
3、組件：通過任務、點數、關卡、徽章和收藏來跟蹤進度。
六、價格與競爭：
價格的本質是心理學，而不是數學！
定價策略的根本是利益鏈條定價。
在參照顧客鏈、產品鏈、經銷鏈、服務鏈和競爭鏈五個緯度上，思考價格的區間和升降，這樣才會更有效！
七、作為顧問，核心競爭優勢是什么？
努力建構知識壁壘，解決企業營銷管理困惑，方可贏得定價權和議價權。
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