企業需要營銷，需要管理，更需要培訓，沒有培訓很多策略就難以落地。

培訓是從讓人動的角度，產生個體帶動整體的效果。你的培訓作對了嗎？

一、培訓界，慣用的客戶案例表述方式之一是，“XX上了我們的課，生病期間堅持工作”，我覺得，這些人的大腦是真病了！追其根源，大概在我們上學時灌輸的“帶病堅持上課，掛吊針在教室補習”一樣！

二、不斷深入實體企業，就會發現，思想是干完后提煉的！培訓公司是說了再干，實體企業是干了再說，從實際效益上看，要先干了再說。

實體企業，干了之后會提煉的人鳳毛麟角，培訓公司，吹完之后會干的人寥寥無幾！能總結又能干的人，在空間上是無上限的，因為他可以隨時轉換、即時輸出！

三、答案咨詢有“兩會”：

第一，內部培訓會

第二，項目研討會

內部培訓會，要解決答案咨詢方法論傳承的問題，用方法論武裝頭腦，迅速抓取根本事物和事物根本。

項目研討會，要解決答案咨詢方法論有效解決顧客問題的能力，深度研究顧客委托的策劃項目，這是咨詢公司的生存立世之本！

四、記：答案咨詢內部培訓。

【問】：如何對待出爾反爾的顧客？

【答】：一棒子打死就好了。

老板向你承諾的事情，如果出爾發爾，那么一定要永久性斷絕和他們的合作，因為即使合作，方案他也執行不好。不要企圖扶起一個不想起來的人，找有緣人就好了！

五、關于四位一體：

沒有營銷做開路，銷售自然舉步維艱；

沒有管理做承接，營銷都會付諸東流；

沒有培訓做貫通，轉化就會大打折扣；

沒有咨詢做保障，執行陷入無章可循。

營銷＋管理＋培訓＋咨詢

四位一體缺一不可。

否則難以引爆業績，

品牌無法持續增值！

微信號：wang-ty1

策劃引爆點，咨詢王老師