1、《管理者的角色認知與自我修煉》上傳下達與承上啟下；主管與主官；教練與伙伴

2、《管理者表達能力的訓(xùn)練與提升》演講設(shè)計、開頭、過程、結(jié)尾

3、《團隊的8項管理（上）》

建立系統(tǒng)的活動管理

建立嚴格的考勤管理

建立適合的招聘管理

建立相關(guān)的表報管理

4、《團隊的8項管理（下）》

建立系統(tǒng)的會議管理

建立持續(xù)的培訓(xùn)管理

建立活躍的職場管理

建立和諧的利益沖突管理

5、《建立有效的業(yè)務(wù)推動》銷售團隊業(yè)務(wù)啟動秘鑰

6、《建立有效的目標管理》目標就是救命稻草