《管理者的角色認(rèn)知與自我修煉》
上傳下達(dá)與承上啟下、主管與主官、教練與伙伴
《管理者表達(dá)能力的訓(xùn)練與提升》
演講設(shè)計、開頭、過程、結(jié)尾
《團(tuán)隊的8項管理（上）》
1、建立系統(tǒng)的活動管理
2、建立嚴(yán)格的考勤管理
3、建立適合的招聘管理
4、建立相關(guān)的表報管理
《團(tuán)隊的8項管理（下）》
5、建立系統(tǒng)的會議管理
6、建立持續(xù)的培訓(xùn)管理
7、建立活躍的職場管理
8、建立和諧的利益沖突管理
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