《管理者的角色認知與自我修煉》

上傳下達與承上啟下、主管與主官、教練與伙伴

《管理者表達能力的訓(xùn)練與提升》

演講設(shè)計、開頭、過程、結(jié)尾

《團隊的8項管理（上）》

1、建立系統(tǒng)的活動管理

2、建立嚴格的考勤管理

3、建立適合的招聘管理

4、建立相關(guān)的表報管理

《團隊的8項管理（下）》

5、建立系統(tǒng)的會議管理

6、建立持續(xù)的培訓(xùn)管理

7、建立活躍的職場管理

8、建立和諧的利益沖突管理