企業內做為非人力資源經理的管理者，要想充分實現好人力資源管理的職責，首先必了解企業人力資源管理的規章制度，遵守企業現行的人事作業流程，明確人力資源管理部門的職能和功能，確定人力資源管理部門能提供的資源，充分認識到公司對部門人力資源管理的要求，其中最為關鍵的是明確公司現行的相關辦法，因為一個持續發展的企業，其人力資源管理一定要隨外界環境變化而做適當的相應調整和改變。
課程內容
第一講非人力資源經理對人力資源管理應有的認識
1、人力資源管理與企業經營
2、部門經理對人力資源管理的認知
3、非人力資源部門與人力資源部的分工與合作
第二講部門經理如何“選才”
1、管理者在人才選擇中應掌握的判斷標準
2、管理者在人才選擇中應掌握的方法
3、如何防止“空降兵”變成“空降病”
第三講部門經理如何“育才”
1、培育與輔導的應用一：部門經理如何提升下屬能力
2、培育與輔導的應用二：部門經理如何提升下屬意愿
3、人員培訓常見的問題與對策
第四講部門經理如何“用才”
1、領導如何才能體現自身價值
2、領導在提升價值的三個途徑
3、新新人類及知識型員工對管理需求的轉變與領導應具備基本技能
第五講部門經理如何“留才”
1、員工離職的原因分析、留人重在留心
2、危機下，裁員是否是企業的最佳選擇
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