課程前言
TOGAF屬于一種公開的方法指導類模型，初學者容易被國外的理論模型的概念和復雜的文檔體系所迷惑。本課程為學員講解TOGAF架構本質，老師多年世界500強企業的技術管理崗位的就只經驗，擁有豐富的電信領域的繁雜系統重構咨詢經驗。老師會用實際親身案例分析如何正確使用TOGAF，課程內容會覆蓋其他國際上知名技術模型：ETOM、 ITIL、DevOps、Scrum的相關的理論模型，讓學員在整體上對國際的流行的IT相關模型有一個全局理解，不會一葉障目去實施企業系統重構。本課程屬于實戰類，非考試拿證書內的理論課程。
課程目標
掌握TOGAF的基礎知識和實施方法
授課方式
案例講解+小組討論 60%案例講解 40%實踐演練。
培訓對象
期望系統化學習國際流行的架構體系的個人或組織；
課程大綱
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1.國外各種理論模型之間的全局關系 |
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國外各種IT理論模型組織的關系： TOGAF、ETOM、 ISO20000、ITIL關系和區別 企業架構框架 TOGAF與 Zachman, FEA, Gardner, and的差異 |
全局理解各種國外的各種理論體系 全局理解TOGAF處于什么領域的理論模型 |
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2. TOGAF概述 |
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TOGAF的歷史 什么組織在維護TOGAF TOGAF解決什么問題 TOGAF中的架構的范圍邊界 TOGAF的官方資源 TOGAF的文檔體系 國內推動Togaf的情況 |
直觀理解TOGAF到底是什么
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3.為什么要用企業架構 |
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提供信息化的全景地圖 圖、表、目錄 層，視圖 理性看待國外的理論模型 為什么國內項目實施模型總需要外援 從中國哲學角度看待國外理論模型 |
樹立對理論模型的正確觀念，不要迷信國外理論模型 |
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4如何實施 |
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企業架構整理的實施難點 專業咨詢機構是如何將理論模型落地的 組織學習Togaf架構開發方法 架構開發方法（ADM）階段 A 階段: 架構愿景 B 階段: 業務架構 C 階段: 信息系統架構 D 階段: 技術架構 E 階段: 機會及解決方案 F 階段: 遷移規劃 G 階段: 實施治理 H 階段: 架構變更管理 核心：需求管理 組織整理各階段的交付物（圖，表，目錄） 分析自己的項目特性和目前階段 規劃企業架構的實際交付文件和優先級 統一規劃產出文檔名稱 架構成熟度模型 架構技能 關鍵階段需要輔助的有關技術 業務流程整理-ETOM 技術架構 框架互聯網系統技術架構是如何演進 如何選型選型 技術架構的設計如何適應敏捷項目管理 Scrum和DevOps的關系 大型文檔項目編寫利器-DOCBOOK 架構設計工具EA Tool 建模語言EA – Archimate |
實操過程訓練 |
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5.案例分析 |
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案例-金蝶SOA架構 案例-ERCICSSON-管理服務業務整理 案例-日本ITTE管理系統重構 |
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