課程前言
互聯網行業的火爆讓“敏捷”和“DevOps”的管理理念成為IT項目管理的主流。“敏捷”是快速響應需求變化，及時交付階段性產出，達到讓客戶滿意的一種軟件開發管理模式。“DevOps”理念更是超越了項目管理方面的范疇，它關注的是IT企業各部門角色能夠更好的交流和協作的文化變革。
課程通過大量真實的案例，縱向對比國外流行的各種管理模型，讓學員一眼看穿“敏捷”和“DevOps”的本質。課程會有大量篇幅為學員講解如何避免項目管理轉型中的陷阱，并用大量實例演示：從需求分析開始到開發、測試案例編寫、自動化測試部署、自動化文檔編寫等整套協作模式。學員通過學習，為團隊實施“敏捷”和“DevOps”轉型打下基礎。
如果您是位團隊負責人，本課程可以讓您在管理技術方面更加地得心應手；
如果您是開發工程師，本課程可以讓您在開發效率大大提高；
如果您是運維或者測試工程師，您可以學會如何跟開發人員配合將日常的工作自動化，減少工作量。
課程目標
對“敏捷”和“DevOps”有一個清楚的認識；
專業開發團隊的開發、測試、運維是如何配合的；
如何在企業內部有計劃地實施“敏捷”和“DevOps”
授課方式
案例講解+小組討論 60%案例講解 40%實踐演練。
培訓對象
期望系統化、全面學習 Scrum敏捷軟件開發及敏捷方法的個人或組織；
已經開始嘗試敏捷方法，正在努力提升DevOps能力的IT團隊；
測試，運維想轉開發的人員
課程大綱
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1.什么是敏捷項目管理 |
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SCRUM敏捷的本質 敏捷與傳統瀑布式開發的區別 SCRUM的角色、框架和流程 三大角色的職責 四大會議的組織 關鍵的流程活動 敏捷管理的文化和特征 團隊的動力-增量定義 成員的激勵方式 會議語言風格 按價值交付 重視測試重視有價值的文檔 SCRUM的資格認證機構和考試 案例： 某商業智能龍頭產品的敏捷實踐 Ericsson的產品研發中心純正的敏捷項目 |
掌握Scrum的基本知識 |
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2.什么是DevOps |
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DevOps的本質 DevOps與敏捷的關系
DevOps與ITIL以及ITSM有什么不同 DevOps團隊的判斷標準 案例分析： 大型電信產品的上線分析 阿里巴巴-UC在DevOps的實施 |
理解DevOps的本質 |
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3.為什么要實施敏捷開發和DevOps |
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企業IT部門面臨的困境 負責如何選擇適合自己團隊的管理理論模型 ISO2000，CMMI的，敏捷、DevOps, ITIl之間的關系 傳統的開發管理和敏捷項目管理的對比 為什么敏捷之后就是DevOps DevOps的價值點體現在哪里 未來Docker技術對運維和開發的影響 從國學的角度看待“敏捷” 和“DevOps” 為什么多數團隊只是形式“敏捷” 道法術器四個層面看待一個IT團隊的協作能力 案例分析： 如何做項目計劃-Sprint迭代 如何做需求管理-Backlog梳理 |
了解國際上流行的各種IT管理理論模型，以及為什么DevOps成為現在流行的開發管理模式。 |
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4.如何實施敏捷項目管理&DevOps |
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IT團隊實施敏捷轉型的幾個階段 階段1-項目構建腳本化 階段2-部署自動化 階段3-全棧式開發團隊的組建 階段4-團隊文化的組建 實施細節-提升效率方面 持續集成和持續部署環境 項目構建腳本化 Maven-項目管理工具 Jenkins-持續集成環境的搭建 Docker-輕量級虛擬機環境 自動化發布和部署 實施細節-團隊配合方面 DevOps如何化解工種協作中的矛盾 開發、測試、運維如何破冰 開發人員支持運維案例分析 自動建立測試數據庫 發布包自帶各種環境的配置文件 可配置的功能回退開關 可視化的運維開發 監控系統和運營報表系統的開發 運維部門如何推動開發團隊的改進 開發人員與測試部門的溝通 Cucumber-需求描述到測試代碼的轉換 如何使用自然語言編寫測試案例 實施細節-提高質量方面 Selenium-web自動化測試 TDD-測試驅動開發 Sonar-質量分析管理工具 穩定的公共基礎模塊 統一的建模理論技術 TOGAF-企業架構設計文檔體系 ETOM-業務模型參考 |
具備在組織內逐步推動敏捷和DevOps的能力 1. 了解如何讓團隊工作自動化，其中包括部署，測試，文檔等自動化 2. 管理內部的公共組件，提高復用率，降低開發維護成本 3. 理解敏捷管理下，如何保證質量 4. 規劃實施步驟 |
浙公網安備 33010802003509號
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