李家全,李家全講師,李家全聯系方式,李家全培訓師-【中華講師網】
        
    
            
            
    
                
    
                    
    
                        
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    李家全:6S管理實戰
    
                            
                        
    

                        
    
                            2019-12-08
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                            對象
                        
    
                        
    總經理、副總、生產總監、部門經理、生產企業中高層管理者、生產企業班組長、車間主任
    
                    
    
                    
    
                        
    
                            目的
                        
    
                        
    工廠不良品多，交期經常延誤，浪費嚴重，設備經常出故障，員工難以管理，同樣的問題/錯誤總在重復發生……..？所有這些問題的根源，往往與現場的6S管理，與員工工作習慣有重大關系。做為制造型企業管理的根基，6S可以說是一切管理的基礎，如果6S推行不力，即人員缺乏良好工作素養，一切的管理都變成了空中樓閣！
    
                    
    
                    
    
                        
    
                            內容
                        
    
                        
    
                            
    
                                
    
	我們的現狀，通過實際引出6S概念及要求

    

    
	
    

    

    
	1、我們應該如何理解6S？ 6S與你我工作的關系？

    

    
	
    

    

    
	2、我們為什么推行6S? 我們想通過6S達到什么目標？

    

    
	
    

    

    
	3、如何有效推行？

    

    
	
    

    

    
	4、目視管理

    

    
	
    

    

    
	5、6S活動的推行要領

    

    
	
    

    

    
	6、現場指導心得分享

    

    
                            
    
                        
    
                    
    
                    
    
                        

    
    
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    團隊建設

    

                    
    

                    

                    
                    



    
    
    
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