一、培訓總則：
為什么有團隊沒有業績？如何打造狼性銷售精英戰神，你缺乏的一個不是淡季旺的市場，而是充滿渴望的狼性精英銷售團隊，缺乏一個自動自發的精英營銷成交系統！！！
本課程是從實戰入手，通過系統的分階段銷售訓練，來提高銷售團隊的銷售專業性、系統性、主動性、團隊配合度和銷售專業技能，使每一個員工都成為金牌銷售員。課程在講師多年的銷售實踐、咨詢與培訓的經驗基礎上，進行提煉和總結而成，凝聚了講師多年的銷售成交實踐經驗和真知灼見，針對性的解決銷售團隊中的精神萎靡，工作效能低下，專業水平生疏和銷售業績低下等問題，協助銷售人員進行整體銷售水平的提升，如何打造最優秀卓越激情的尖刀銷售精英團隊，提升士氣，成為行業銷售戰神，讓業績飆升引爆！
二、課程特色：
1、實戰性：老師來自企業銷售成交第一線，有十多年銷售成交和研究、咨詢、培訓經驗。
2、實效性：眾多成功企業真實而有用的銷售成交案例在課堂上與學員分享。
3、實用性：多種銷售實戰形成方法和工具傳授給學員，幫助學員提升銷售實戰能力。
4、實惠性：課程帶給企業和學員的價值，遠遠超過企業投入的培訓費用（價格），物超所值。
三、老師資質及授課風格
案例分享、分組銷售PK、教練沙盤、角色扮演、模擬游戲、工具操練、現學現用、講師教練、立竿見影、全案例互動教學、實戰、接地氣、氣場大！！！幽默！激情！！！
四、標準課時
一天，6小時
五、課程方式
內訓
六、課程人數
50~80人
課程內容結構
什么叫狼性銷售？狼性銷售成功的32個黃金法則是？
狼性銷售的五種類型分析，狼性銷售能力綻放？
第一講：狼性銷售能力提升（開單、踢單、成交）
1、Ｏ２Ｏ＋銷售過三關？
2、銷售絕招成交24字秘訣（精英銷售黃金法則輕松系統成交）
3、客戶開發-激發興趣和吸引成交
4、建立信任-初步關系到深度信任
5、發掘需求-銷售話術與需求溝通
6、推薦產品-價值提煉與異議處理
7、促單成交-奪單跟單促單和談判逼定
8、加深顧客的轉介紹，粘性度，VIP的忠誠度9、專業主持人、培訓師、招商、產品路演等系統培訓
培訓模式
40%項目體驗（案例分析、分組討論、游戲互動、情景模擬）+40%講師講解+20%案例分享及行動計劃
課程地點
客戶培訓場地
講師團隊
老師+助教服務團隊
【教學計劃】
第一天上午
狼性銷售
銷售團隊破冰：體驗項目：《分組PK團隊展示》
體驗式項目 用方案（訓練銷售組織能力）
銷售團隊組建，團隊風采展示（繳納銷售成交基金+公司出）
學習目標制定，領導開訓激勵、領導講話
課程單元
狼性銷售精英 戰神之道
狼性銷售的三定：定位、代言和標簽
課程講授 形象制定練習
狼性銷售的三信：信自己、信產品、信客戶
狼性銷售的三情：激情、熱情、煽情
實操環節：《狼性銷售精英職業化自我測試》
水平測試（表單）
狼性銷售精英的能力系統（成交思維、成交未來、成交事業）
1、銷售心態
2、客戶開發
3、需求分析
4、產品介紹
5、異議處理
6、締結成交
7、關系維護
第一步：銷售之客戶開發
第一步：引發興趣，開發客戶
1、銷售的四大層次-價格、功能、服務、專業
2、服務品的四大吸引力-新、奇、特、惠
3、銷售溝通-克服逆反三招：
主動提問、中性表達、提供選擇
4、銷售溝通四大絕招：主導、迎合、鋪墊、制約
課程講授
頭腦風暴
案例分析
學員互動
實操環節：營銷活動設計與邀約練習
現場練習
第二步：銷售之關系建立
第二步：建立信任
1、信任的三大基礎
2、初步友好關系建立三招：
3、深度信任關系建立三招：
A尋找認同（語言、肢體、情緒、理念）
B專業提問（簡單問題、二選一問題、設定好問題）
C發揮影響（互惠+喜好、權威+從眾、承諾+稀缺）
課程講授
小組討論
案例分析
學員分批
上臺銷售
講演訓練
實操環節1：《銷售員影響力水平測試》
實操環節2：影響力營銷中的運用分析
現場練習
第三步：銷售之發掘需求
知識1：需求的本質：銷自己售觀念買感覺賣好處
知識:2：客戶需求動機的兩面性（快樂與痛苦）
知識3：銷售溝通技巧中的聽、說、問綜合運用
知識4：需求定位的SPIN手法
知識5：潛在需求與現實需求的轉化
體驗式項目
學員分批
上臺銷售
講演訓練
第三步：定位需求
技能1：專業提問技巧的三要素（簡單、引導和區分）
技能2：SPIN提問：問現狀、問困難、問影響和問解決
實操環節1：《你的名字》趣味練習
實操環節2：《我們的SPIN》需求定位模擬練習
實操環節3：《需求本質》本企業銷售定位分析
實操情境4：顧客對你的介紹無動于衷，你應該怎么辦？
情景練習
學員分批
上臺銷售
講演訓練
當日收尾
當日培訓總結和分享
分享發言
第四步：銷售之推薦產品
銷售的理性價值與感性觸動
理性價值展示3大技巧
1、聚焦核心利益
2、轉化FABE技巧
3、復雜問題簡單化
感性觸動展示3大技巧
1、展示
2、體驗
3、想象
課程講授
小組討論
案例分析
學員分批
上臺銷售
講演訓練
第四步：推薦產品
技能1：展示方案的FABE方法練習
技能2：銷售核心價值點提煉
技能3：觀念轉換：認同-植入-替代
實操環節1：《銷售賣點FABE分析》
實操環節2：《荒島逃生》趣味練習
模擬練習
第四步：銷售之產品推薦中的異議處理
異議的辨別：真實異議，虛假異議和潛在問題異議
異議處理的話術：認同、區分、轉換（3F原則）
（認同、植入、替代）
1、情緒認同
2、異議區分
3、立場轉換
客戶常見的4大異議及處理
? 處理異議的基礎是淡定（本人的案例）
? 處理客戶異議的態度是同情
? 處理客戶異議的技巧是同理
? 處理客戶異議的重點是聆聽
課程講授
小組討論
案例分析
學員分批
上臺銷售
講演訓練
異議處理的流程：LSCPA法/3F法
L——傾聽（LISTEN）
S——分擔（SHARE）
C——澄清（CLARIFY）
P——陳述（PRESENT）
A——要求（ASK）
實操環節1：《太極七式》大作戰
模擬練習
分組對抗
學員分批
上臺銷售
講演訓練
當日培訓總結和分享
第五步：銷售之促單成交
1、影響客戶認同的6大影響力秘密武器
A、互惠式讓步法
B、承諾一致催眠
C、社會認同引導
D、喜好和一致性
E、權威帶來順從
F、稀缺增加緊迫
課程講授
小組討論
案例分析
學員分批
上臺銷售
講演訓練
2、客戶成交的信號
? 消費品成交的3大信號
? 大膽開口，不要等到花兒也謝了
? 消費品界你沒聽過的4大成交奇招
3、成交前的鋪墊
4、7種促單成交法
? 價格壓力：與時間有關的價格壓力增加緊迫
? 短缺壓力：資源不多或者優惠的時限到達了
? 競爭氛圍：市場競爭力
? 身份壓力：客戶面子、身份、決策權的壓力
? 互惠壓力：優質服務、小恩小惠造成的壓力
? 獲取同情：建立在友好關系上的同情心激發
? 博弈壓力：基于互惠原理通過讓步制造壓力
實操環節1：《商務談判情景測試》
實操環節2：商務談判情境模擬練習
水平測驗
模擬練習
學員分批
上臺銷售
講演訓練
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