【課程背景】
“天下大事必作于細，古今事業須成于行”，這句話的意思是必須把管理者的執行效率放在第一位。在現實工作中，我們常常會把目標失敗的原因歸咎于戰略決策和資源的不到位，但是“千里之堤、毀于蟻穴”，仔細分析工作中的“虎頭蛇尾現象”，才是影響企業發展和績效目標實現的主要原因，而造成這一現象的根本原因在于企業管理者的執行能力不足。因此，提高和培養企業管理者的高效執行能力，是企業當前及未來發展的主題。
根據上述情況，以及未來的管理發展趨勢，特研究開發了本課程。旨在通過課程內容的全面實施、分享與交流，為企業管理者提供高效執行的實踐思路和方法，幫助企業管理者實現從“A 到A+”的轉變與升華。
【授課風格】:專業講授、案例分析、小組討論、角色演練與行動學習式分享相結合
【課程對象】:企業中高層管理者
【課程時長】:2天（12小時） [課程形式] - 視頻 - 講授 - 小組討論 - 案例分析 - 游戲
- 練習 - 角色扮演 - 啟發式、互動式教學 [課程大綱]一、 中國企業領導力的危機
1、為什么所有的公司都面臨持續問題?
2、有些曾經輝煌一時的中國品牌現在都怎樣了?
3、可持續發展的驅動力
3、中國企業的管理問題:“四個缺乏四個依靠”
4、中國企業的高層管理危機周期
5、企業執行力:一山能容二虎?
6、制約企業發展的關鍵因素
7、企業競爭力與行業競爭力
二、 西方主流領導力理論
1、 現代領導力理論對中國企業的啟示
w 團隊領導
w 情境領導力
w 才干領導力
w 狼性領導力
2、 領導和經理的區別
三、 團隊激勵理論
1、 雙重激勵:團隊領導力
2、 團隊合作與野雁飛行的啟示
四、 情境領導力理論:(情景領導的要點)
五、 才干領導力理論基礎和實踐
六、 狼性領導力理論及狼性領導原則:(1-10)
七、 戰略執行
1、 中國企業為什么普遍缺乏核心競爭力:執行力太差。
2、 戰略是條直線，執行卻會拐彎(戰略是IQ，執行是EQ )
3、 中國公司的執行問題是由三大原因造成的(1-3)
4、 制度原因導致的執行問題:制度變形，結果是再好的制度也執行不
下去
八、人的激勵:執行力的第一個平臺
1、 提升企業執行力--4R管理模式、目的、作用
2、 績效考核有什么作用
3、 建立關鍵績效指標--KPI(1-3)及分解體系
l 績效評估模型(對高層管理者、中層管理者的考評方法)
4 正態分布考核結果(考核的結果作為人員變動的根本依據)
九、核心流程:執行力的第二個平臺(1-6)
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