研修概況：

主辦單位：泓冰標桿企業管理咨詢（北京）有限公司

媒體支持：中國對標管理網、騰訊、網易、鳳凰網、人民網

會議時間：2017年6月7-8日（兩天）

會議地點：北京

全國免費報名電話：400-161-9366

邀請對象：企業高層、企業對標管理人員、績效改善、指標分析、發展規劃、生產經營、財務運營等相關部門負責人、與對標等管理改進有關的相關監管部門

本次內部版研討會，將專門針對以下問題進行答疑解惑：

●  開展對標工作已經多年但流于形式，如何才能有實質性突破？

●  對標指標數據獲取難，如何才能另辟蹊徑？

●  對標指標獲取后，但無所適從？

●  如何通過對標，實現集團管控？

●  集團或二級單位的對標工作該如何組織？

●  指標分解阻力重重，如何更有效地分解并與績效考核掛鉤？

●  對標規劃怎樣與公司管理重點和戰略發展相結合？

●  對標組織工作和制度體系怎樣建設才能有力保障對標效果？

  ……

會中將品鑒和研討大量不對外公開的各行業對標成果案例：

   冶金行業/白酒行業/郵政行業/煤礦行業/建筑施工/建材/房地產行業/機場/交通行業/汽車行業/發電/供電/核電行業/紡織家紡行業/加工制造業/煙草行業/金融行業……

擬邀嘉賓：

全球全面標桿管理大師——陳泓冰老師

對標管理領域資深專家——李愛軍老師

研討主題內容：

一、組織、制度與相關機制保障

推進對標工作的組織架構、基本制度保障體系十分重要，如何建立健全保障體系和構建高效的機制，是對標成功的第一步！

二、規劃布局與計劃管理

合理的規劃與計劃對于整體的實施推進是非常關鍵的環節。戰略重點、投入精力、開展周期、涉及部門或領域、預算經費、人員安排、與原有管理體系的融合等多方要素如何考慮才更科學，這都將影響對標效果。

三、實施推進與難點突破

對標推進中如何找切入點、有哪些有效的落地形式、如何在對標工作中培養管理人才、部門間怎樣協同、怎樣對標并達標，這些都是對標負責人最關心的問題，會中將一一為您解答。

四、對標數據及指標體系攻略

對標數據獲取和指標體系問題一直是對標工作中的難點，如何看待對標數據、指標群與指標分解的有沒有科學的方法、指標體系的搭建和績效指標值評估該如何進行，會中將對標桿企業的對標經驗進行分享和講解。

參會尊享：

        1、專家在線一對一對標個案輔導，內訓八折優惠

        2、智能化對標——在線對標課題輔導系統免費試用權

        3、全國獨家《標桿》全年電子期刊贈送

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關于主辦方泓冰標桿：

泓冰標桿企業管理咨詢（北京）有限公司是標桿管理領域的領袖機構，國內最有價值的對標管理、降本增效咨詢機構，公司圍繞企業管理創新與提升提供對標管理、標桿數據分析、標桿考察等專業指導和標桿信息化建設，十幾年來累計為企業降本增效達數萬億元，服務涵蓋全行業數千家企業。

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