在標桿管理工作的具體推進中，企業往往會遇到很多實際問題。盡管公司有很好的對標計劃、很好的技術方案以及企業本身已經認可的實施措施。可是執行起來仍然會遇到各種各樣的問題，最突出的問題是執行力不夠。項目初期的新鮮感過后，其執行力會明顯的下降。

如何借力使力，為改革方案提供動力呢？這就要從一個公司企業文化入手，認真研究其企業文化的內涵和表現形式。把研究公司領導者的工作方法和習慣作為公司企業文化的一部分，從根本上使員工自覺自愿地地按公司的企業文化、按公司領導者的意愿和方法完成標桿管理工作。在注重企業文化的表現形式和公司領導工作方法的同時，把這些表現形式、工作方法與標桿管理相結合，這就是我們俗話說的“看客下菜碟”——

如果這個公司推廣信任、承擔、承諾文化，我們可以借用承諾制；公司注重培訓文化，我們可以從提高個人職業能力入手；公司推行業績文化，可以從降本增效提高經濟效益入手；以此類推，針對不同的企業，都會有不同的對標策略。

實踐證明，對標工作的切入點正確，可以提升對標執行和落實的力度，還能減少對標工作的人為難度。在此基礎上進一步的加以領導牽引、更新觀念、突出中心、重點培訓、全員驅動、目標管理、職責掛鉤、輕重緩急、發揮優勢，可以有效推進企業對標管理工作的順利進行。

更多資訊參考：

對標管理https://ceohbmark.com/

標桿管理https://bbs.ceohbmark.com/portal.php

中國對標管理網https://www.cmndb.com/