微報道：據了解，2015年華潤電力在火電、煤炭、新能源三大業態進行了全面、系統、深入地對標管理工作，半年的時間統計結果為“實現股東應占盈利68.13億元，按年升12.35%，每股基本盈利143.06仙。同期相比，全國用電量增長1.3%，增速下降4個百分點。”湖北華潤電力參加了由中國標桿管理學會主辦的“對標管理專員高級研修班”，公司高層出席，聽取了國內權威標桿管理專家陳泓冰老師的現場授課，并邀請了陳老師深入企業內部講授對標方法，全面體驗了標桿管理理念和方法的卓越效能。
微案例：國網江蘇省電力公司同業對標綜合排名第一，其中“綜合標桿”和“業績標桿”排名第一，“管理標桿”排名第二；獲得全部4項“專業管理標桿”。該公司在對標過程中，將所有指標數據逐一比較，認真分析原因，重點從內部、主觀因素上查問題、找差距、補短板，緊盯短板指標，及時調整指標提升計劃和具體措施，做到精準判斷，對癥下藥，源頭治理，促進短板指標有效提升。國網黨校近年來多次開展對標培訓工作，下屬多家公司對標負責人均接受過陳泓冰老師的授課指導。
電力系統是國內做對標比較早的行業，多家公司參加過陳泓冰老師的對標課程或輔導，十多年來，電力企業通過對標創造的效益巨大。陳老師輔導過的企業包括已經，為電力行業成果巨大：通過輔導累計、直接降本增效已達數百億元。包括：國家電網、南方電網、多家發電集團系統內；多地水電、火電、風電、核電企業；多個電力規劃設計院、電力研究院；特變電工、平高電器、天津電建等電力相關設備、投資、工程、物資公司及下屬綜合業務公司等，服務的學員層面上到廳局級干部下到科級人員。
什么是同業對標？同業對標的目的是什么？如何開展同業對標工作？圍繞這些問題，小編整理了國際標桿管理學會專家李愛軍老師的觀點來為大家解答。（李老師為全面標桿化管理理論創新專家，國際標桿管理學會認證專家，為國內多家知名企業提供過對標實施指導工作，輔導的對標課題曾獲得過國家級管理創新獎項。）
同業對標即通過不斷與先進指標對照，用切實的數據來對企業各項指標進行評價， 尋找、確認、跟蹤從而超越自己的競爭目標， 努力在管理上實現新的突破，在指標上達到新的水平，在發展上取得新的業績。開展同業對標工作，旨在使企業瞄準和把握先進水平，學習和借鑒先進理念和先進方法，實現企業自我完善，促進企業努力實現和保持一流的管理、技術、效益和服務。
李老師指出：電力行業在做對標的工作過程中，應加強數據分析研究，攻堅重點、難點問題，確保落后指標進位提升，建立健全對標工作獎懲機制，充分發揮對標工作導向作用，將對標工作貫穿于發展規劃、綜合計劃、設備運維和資源配置等業務中，實現對標工作與專業管理深度融合,努力形成適合公司經營發展的對標管理手段。
對標進行時：
目前，由國際標桿管理學會主辦的對標管理高級研修班，正在接受報名預定，想要參加的企事業單位負責人可以行動起來了。此研修班以陳泓冰老師為帶頭人，具有國際對標管理資質認證的專家李愛軍、孫瑞、陳亮、韋寶寧等老師參與交流授課。研修班將從“標桿環”及“一環四法”開始深入，讓學員掌握全球頂尖的對標新思路、新方法，認識對標誤區；掌握企業集團戰略指標分解、指標體系構建等關鍵環節的操作方法；專家通過與學員一對一交流，輔導企業現場降本增效及管理提升方案；同時還將有對標案例、對標數據的分享；現場幫助企業有效實現降本增效、找到管理創新突破的落腳點和途徑！具體報名流程請參考“中國對標管理專員研修網”，如有問題，可進入網站咨詢在線專家。
標桿興國——對標管理激勵著中國電力及能源行業在轉型發展征程上奮勇前行，徹底實現新理念、新發展、新征程的藍圖！
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