當前中國企業(yè)發(fā)展整體利好期已然過去，全面市場化的時代已經(jīng)到來，所有公司面對的都是有限的市場份額和大量超出市場容量的對手，大浪淘沙，輸贏只在一瞬間，標桿管理為企業(yè)的改革和發(fā)展提供了一劑良藥。
近幾年，在國資委號召和推動下，很多國有大中型企業(yè)和上市公司正在推行標桿管理模式。這些企業(yè)或單位除了多次邀請標桿管理大師陳泓冰先生講授“一環(huán)四法”的標桿管理理論和方法體系，同時還頻繁地派出專人到標桿企業(yè)進行實地考察，根據(jù)自身短板現(xiàn)場對標找差，有不少企業(yè)取得了積極成果。
外出對標考察是好事，但是也會有壓力。最基本的，考察回來后要給領(lǐng)導寫個匯報或者報告吧，但這個對標報告該怎么寫，很多人都會犯愁，因為它不是普通的學習，不能泛談，一份合格的對標管理考察報告是對標桿管理理論的實踐和應用，比起盲目的參觀和學習報告，這種報告一定要有標桿數(shù)據(jù)、為管理提升或降本增效找到依據(jù)，因此有更高的含金量。
洋務運動的時候，初次外出考察的大臣回朝后結(jié)論只有一句話：西洋人船堅炮利。再深入一些會得出西方人主要是在火藥和冶煉兩大關(guān)鍵技術(shù)上勝過我們，但是具體工藝流程上卻再也說不清楚了，所以在成立我們自己的軍工企業(yè)時，還是要事事依賴洋人，這樣的考察不過是增長了點見識，沒有實質(zhì)性的收獲和突破。
企業(yè)出行考察的花費和前期準備都是非常費力的，所以如何在最短的時間內(nèi)得最有效果的結(jié)論是一門大學問。問題剖析得越細，對細節(jié)的把握越明確，考察的效果就會越好。2013年3家熱電公司出具的對標管理考察報告中，就明確提出了三個問題：節(jié)能降耗、鍋爐護養(yǎng)、650t|H循環(huán)流化床鍋爐運行機制，根據(jù)這些機制進行非常有目的的對標考察，取得了非常大的成果。對燃煤的質(zhì)量、鍋爐檢測機制等等都做出了具體可行的建議和要求。有了標桿對象的數(shù)據(jù)或做法，為自己企業(yè)的管理提升或降本增效可以提供直接的依據(jù)。其報告結(jié)論的實用性和權(quán)威性也超過了一般報告的泛泛而談。
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