第一單元 阿米巴經營概述及目的
1.1企業發展中的十大管理問題
1.2什么是阿米巴經營模式
1.3阿米巴經營的本質
1.4案例1 我們生活中的阿米巴經營
1.5阿米巴的產生與發展
1.6阿米巴經營的目的
1.7引進阿米巴經營具備條件
1.8幫助企業家構建“幸福型企業”
1.9案例2——超市里的阿米巴經營
1.10為什么要導入阿米巴系統
1.11案例3：稻盛和夫拯救日航及業績分析
1.12經營哲學落地系統
1.13經營哲學組織機構及作用
1.14經營哲學落地的評估改善系統
第二單元、阿米巴經營之組織劃分
2.0為什么企業傳統組織結構要演變
2.1企業戰略落地工具：戰略地圖的運用
2.11如何繪制企業戰略地圖
2.12如何將企業戰略進行細化落實
2.13企業戰略績效考核指標分解
2.14如何制定企業戰略行動計劃方案
2.2如何讓阿米巴經營推到部門墻
2.3為什么阿米巴經營組織要扁平化
2.4案例—阿米巴經營組織扁平化前與后的對比
2.5阿米巴組織的劃分與進化
2.6實現阿米巴經營模式劃分的基本條件
2.7阿米巴經營單元劃分的五個前提
2.8阿米巴經營單元劃分的步驟
2.9阿米巴利潤中心與成本中心的區別
2.10阿米巴組織劃分的標準
2.11阿米巴量化分權
2.12流程分權與量化分權
實戰演練—-學員企業阿米巴組織劃分
第三單元、阿米巴經營之內部交易及定價
3.1通過內部交易實現“內部市場化”
3.2內部市場與外部市場的區別
3.3何謂阿米巴的內部定價
3.4阿米巴內部交易價格體系表
3.5交易價格是度量價值量的標尺
3.6阿米巴之間的內部交易定價方法
3.7市場倒推目標成本定價法應用
3.8評估價值貢獻
3.9核定內部交易價格
3.10內部收購價格的制定
3.11公共費用的分攤
3.12 阿米巴的歷史數據收集與分析
第四單元、阿米巴經營之經營會計
4.1老板為什么需要經營會計，而非財務會計
4.2什么是阿米巴單位時間核算制度
4.3經營單元核算的要求
4.4單位時間附加值計算公式
4.5單位時間附加值核算報表
4.6為什么傳統財務會計損益表不能反映經營情況
4.7傳統財務會計損益表構造
4.8為什么阿米巴經營會計可以解放老板
4.9經營會計報表構造
4.10經營會計可以帶來那些好處與作用
4.11準確掌握每天的業績數據，迅速地做出經營判斷
4.12匯總阿米巴經營時間，提高員工參與經營的意識
4.13實戰演練——學員制定企業經營會計報表
第五單元、阿米巴經營之數據分析系統
5.1企業商業智能數據分析系統
5.2及時有效的數據反饋
5.3單位時間附加值的數據反饋系統
5.4阿米巴經營會計月報表數據反饋系統
5.5阿米巴經營會計年度報表數據反饋系統
第六單元 企業達成目標必須制定合理計劃——阿米巴經營之經營計劃
6.1年度經營計劃的概念
6.2阿米巴經營戰略計劃需要那些系統支持
6.3如何構建阿米巴經營戰略管控
6.4阿米巴經營戰略系統的調整
6.5阿米巴經營計劃如何分解
6.6如何搭建三層阿米巴經營計劃體系
6.7阿米巴年度經營計劃核心內容有那些？
6.8如何進行公司銷售產品的分解?
6.9案例分享—某制造型企業阿米巴營銷關鍵指標
6.10如何將營銷計劃細化到月？
6.11生產計劃如何支撐營銷計劃？
6.12年度經營計劃制定的四各階段
6.13如何編制月度滾動計劃？
第七單元、阿米巴經營之領導人選拔
7.1阿米巴經營領導人的產生方式
7.2阿米巴領導人應掌握的知識
7.3阿米巴巴長的權力
7.4應當如何選取優秀的阿米巴巴長
7.5阿米巴巴長必備的心態
7.6阿米巴巴長如何與公司簽訂經營協議
第八單元、阿米巴經營之業績改善
8.1阿米巴經營的PDCA循環
8.2阿米巴經營計劃制定及實施流程圖
8.3阿米巴業績分析與改善
8.4變動費的變化與盈虧平衡點的變化
8.5損益預測實績分析模型
8.6部門計劃與TCD改善系統建立
8.7業績改善的主體和內容
8.8如何利用阿米巴經營會計報表實現利潤最大化
8.9業績改善八步法
8.10業績改善關注重點
8.11經營業績發表會流程
第九單元、阿米巴經營之績效激勵與薪酬分配
9.1阿米巴的組織業績評價模型
9.2二元制個人績效評價系統
9.3阿米巴績效考核的設計思路
9.4崗位價值定義及分類
9.5顯性價值的核算
9.6隱性價值的核算
9.7關鍵因素的價值評估
9.8全面薪酬的價值分配
9.9案例分享——阿米巴經營激勵方案
第十單元、阿米巴經營之運營計劃 及推行流程
10.1組建阿米巴委員會
10.2阿米巴運行對接界定
10.3阿米巴授權監督的要點
10.4阿米巴內部審計制度
10.5阿米巴推進導航圖
10.6阿米巴推行步驟
10.7阿米巴經營的推行流程
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