劉俊,劉俊講師,劉俊聯(lián)系方式,劉俊培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    通信行業(yè)門(mén)店、渠道運(yùn)營(yíng)、駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)等培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)項(xiàng)目
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    劉俊:亮劍行動(dòng)—廣電城市渠道攻防實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 
    2019-03-01 3130
    對(duì)象
    渠道經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理
    目的
    提升社區(qū)寬帶營(yíng)銷(xiāo)技能,提升有限電視及融合產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧;社區(qū)擺攤技巧;等等
    內(nèi)容

    從2016年第四季度有線電視用戶出現(xiàn)首次負(fù)增長(zhǎng)后,有線電視用戶流失已然成為一種常態(tài),2018年用戶流失情況進(jìn)一步加劇,全年減少2319.6萬(wàn)戶。目前,有線電視正經(jīng)歷前所未有的危機(jī)。但廣電遠(yuǎn)沒(méi)有到盡頭,用戶總量、滲透率仍排名第一,對(duì)存量市場(chǎng)進(jìn)行挖掘,轉(zhuǎn)變觀念,不斷更新、迭代產(chǎn)品是整個(gè)行業(yè)突圍的關(guān)鍵。而2019年,廣電“保用戶”戰(zhàn)役將更加殘酷和激烈。廣電要想重振往日雄風(fēng),應(yīng)該主動(dòng)尋求轉(zhuǎn)型,而且要盡快行動(dòng)起來(lái)。

        移動(dòng)電信聯(lián)通的IPTV,互聯(lián)網(wǎng)OTT瘋狂蠶食廣電市場(chǎng),社區(qū)渠道各類(lèi)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)層出不窮,形成了規(guī)模化,系統(tǒng)化的營(yíng)銷(xiāo)大軍


    課程時(shí)間:2+3

    課程綱要:

    第一模塊 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)調(diào)整

    第二模塊社區(qū)攻防六步法

    第三模塊泛渠道營(yíng)銷(xiāo)嵌入社區(qū)攻防

    全部評(píng)論 (0)
    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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