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    張俊飛:《高績效團隊執行力》
    2016-05-08 2890
    對象
    企業總裁與企業中層
    目的
    企業沒有執行力就沒有生命力,而強有力的執行力來自于團隊成員的工作態度、工作熱情,執行的方法是制定目標并將目標逐個落實,有效溝通與檢查是提高執行力的有效辦法之一, 通過卓越團隊執行力的打造,讓企業找到團隊執行的困惑與解決方法,逐步樹立團隊信心,提升團隊績效。
    內容

    課程提綱

    第一講:執行力決定企業生死存亡

    1、員工缺乏執行力,企業喪失競爭力
    2、員工缺乏執行力的四種表現

    第二講:打造高效執行的員工

    1、執行力強的員工的九大特征
    2、執行滲透于企業的每個環節
    3、商界領袖眼中的高效執行力

    第三講:工作態度決定執行力

    1、凡事追求完美
    2、誠信令執行無偏差

    第四講:執行就是將目標逐個落實
    1、把目標量化到每個流程
    2、把目標細化到日常工作
    3、一步一個腳印地達成目標

    第五講:溝通讓執行更有效

    1、有執行力的員工主動回報
    2、勤與上級溝通,確保正確執行
    3、推倒部門墻,溝通更順暢
    4、簡化語言,提高效率
    5、沉默在前,言論在后

    第六講:提高職業化,提速執行力

    1、企業常見的五種非職業化員工
    2、員工走向職業化的五個途徑
    3、要有職業化的工作技能

    第七講:形成團隊執行合力
    1、把公司當作自己的公司
    2、樹立團隊意識,學會與人合作
    3、團隊思考性——持久執行的保障

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