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譚小芳
新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)
講師：譚小芳 新產(chǎn)品上市組織與管理課程有哪些？ 新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)講師有哪些？ 新產(chǎn)品上市組織與管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 新產(chǎn)品上市組織與管理方面的培訓(xùn)講師
譚小芳
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型
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創(chuàng)建學(xué)習(xí)型
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課程有哪些？ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型
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培訓(xùn)講師有哪些？ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型
組織管理
內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型
組織管理
方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的
現(xiàn)代企業(yè)矩陣式
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培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
現(xiàn)代企業(yè)矩陣式
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培訓(xùn) 講師：李繪芳 現(xiàn)代企業(yè)矩陣式
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培訓(xùn)課程有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)矩陣式
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培訓(xùn)講師有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)矩陣式
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培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威
田敬國(guó)
《向解放軍學(xué)習(xí)：最有效率組織的管理之道》
企業(yè)管理
【課程大綱】 解放軍發(fā)展歷程 VS 企業(yè)成長(zhǎng)軌跡 分析要素：一樣的20年，不一樣的未來(lái) 大道至簡(jiǎn)——為什么解放軍能成為最有效率組織 解放軍成長(zhǎng)道路解讀： 信念 +
卓有成效的
組織管理
培訓(xùn)
企業(yè)管理
第1講 管理的角色 組織為什么存在 管理的三種任務(wù) 管理的首要課題 管理的最重要任務(wù) 管理的課題 第2講 經(jīng)營(yíng)理論 經(jīng)營(yíng)理論的重要性 企業(yè)的使命是什么 企業(yè)陷入危機(jī)
大型會(huì)議組織與管理培訓(xùn)
企業(yè)管理
第一講 會(huì)議策劃立項(xiàng) 第二講 會(huì)議組織工作部署 第三講 會(huì)議日程與活動(dòng)策劃 第四講 會(huì)議財(cái)務(wù)安排 第五講 會(huì)議場(chǎng)地安排 第六講 會(huì)議設(shè)備安排 第七講 會(huì)議宣傳與推廣
組織管理
與組織創(chuàng)新培訓(xùn)
企業(yè)管理
李繪芳老師的《
組織管理
與組織創(chuàng)新培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)研究 1 基于地位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模型 2 金融資本獲得中的嵌入性：社會(huì)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)如何令公司在金融資
工程施工組織與管理培訓(xùn)
項(xiàng)目管理
第1講 工程建設(shè)程序 第2講 工程施工組織的基本原理 第3講 工程施工組織設(shè)計(jì) 第4講 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 第5講 工程施工方案設(shè)計(jì) 第6講 工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制 第
多式聯(lián)運(yùn)組織與管理培訓(xùn)
企業(yè)管理
第1講 多式聯(lián)運(yùn)導(dǎo)論 第2講 載運(yùn)工具與設(shè)備 第3講 多式聯(lián)運(yùn)網(wǎng)絡(luò) 第4講 多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)組織 第5講 多式聯(lián)運(yùn)單證 第6講 多式聯(lián)運(yùn)費(fèi)用計(jì)收 第7講 多式聯(lián)運(yùn)項(xiàng)目管
組織與管理培訓(xùn)
企業(yè)管理
第1講 組織的概念 顧客與組織的關(guān)系 分析組織與管理所需的概念性工具 第2講 人事關(guān)系的一些原則和思考 個(gè)人在人事關(guān)系中的位置 合作的意愿 人事關(guān)系中的福利制度問(wèn)題
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