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營(yíng)銷戰(zhàn)略
營(yíng)銷戰(zhàn)略講師
營(yíng)銷戰(zhàn)略課程
營(yíng)銷戰(zhàn)略視頻
營(yíng)銷戰(zhàn)略授課見(jiàn)證
營(yíng)銷戰(zhàn)略
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
營(yíng)銷戰(zhàn)略
平均課酬
24044
講師
73
視頻
13
課程
104
授課見(jiàn)證
176
譚小芳
營(yíng)銷戰(zhàn)略
與年度規(guī)劃培訓(xùn)
銷售技巧
營(yíng)銷戰(zhàn)略
與年度規(guī)劃培訓(xùn) 講師：譚小芳
營(yíng)銷戰(zhàn)略
與年度規(guī)劃培訓(xùn)課程有哪些？
營(yíng)銷戰(zhàn)略
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營(yíng)銷戰(zhàn)略
與年度規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？
營(yíng)銷戰(zhàn)略
與年度
譚小芳
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與年度規(guī)劃培訓(xùn)
銷售技巧
營(yíng)銷戰(zhàn)略
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營(yíng)銷戰(zhàn)略
與年度
馬作寬
現(xiàn)代
營(yíng)銷戰(zhàn)略
與應(yīng)用
戰(zhàn)略管理
一、經(jīng)銷商激勵(lì)與控制 1)當(dāng)前渠道管理存在的問(wèn)題 2)經(jīng)銷商激勵(lì) 3)情激激勵(lì)與經(jīng)銷商培訓(xùn) 4)對(duì)終端的銷售促進(jìn)與銷售支持 5)經(jīng)銷商控制 6)小區(qū)域獨(dú)家代理制
譚小芳
營(yíng)銷戰(zhàn)略
與年度規(guī)劃培訓(xùn)
營(yíng)銷管理
營(yíng)銷戰(zhàn)略
與年度規(guī)劃培訓(xùn) 講師：譚小芳
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與年度規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？
營(yíng)銷戰(zhàn)略
與年度
丁興良
卡位戰(zhàn)略營(yíng)銷
營(yíng)銷戰(zhàn)略
【課程大綱】 第一節(jié) 中國(guó)式戰(zhàn)略，該愛(ài)還是該恨？ ? 1、抓大放小，最后一無(wú)所獲 ? 2、依葫蘆畫瓢，越走越遠(yuǎn) ? 3、“走出去”最終等于“丟出去” ? 4、形式
曾峰
企業(yè)市場(chǎng)
營(yíng)銷戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
企業(yè)市場(chǎng)
營(yíng)銷戰(zhàn)略
企業(yè)
營(yíng)銷戰(zhàn)略
是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理思想的綜合體現(xiàn)，又是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷決策的基礎(chǔ)。制定正確的企業(yè)市場(chǎng)
營(yíng)銷戰(zhàn)略
，是研究和制定正確市場(chǎng)營(yíng)銷決策的出發(fā)點(diǎn)。 海南
劉成熙
市場(chǎng)
營(yíng)銷戰(zhàn)略
研修班
經(jīng)銷商管理
項(xiàng)次 主題 主要內(nèi)容 一 結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)及環(huán)境分析 Ø 市場(chǎng)環(huán)境的本質(zhì) Ø 區(qū)隔目標(biāo)市場(chǎng) Ø 產(chǎn)品定位 Ø 市
楊明國(guó)
企業(yè)
營(yíng)銷戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
交流會(huì)627073280 交流會(huì)企業(yè)
營(yíng)銷戰(zhàn)略
楊明國(guó) 培訓(xùn)課程：《企業(yè)
營(yíng)銷戰(zhàn)略
》 任何公司都離不開(kāi)營(yíng)銷，而
營(yíng)銷戰(zhàn)略
是公司高層管理者制定的整體目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)直接關(guān)系到
葉建華
營(yíng)銷戰(zhàn)略
與品牌塑造
營(yíng)銷管理
第一講 市場(chǎng)營(yíng)銷與
營(yíng)銷戰(zhàn)略
1.市場(chǎng)營(yíng)銷概述 2.市場(chǎng)環(huán)境與現(xiàn)狀簡(jiǎn)析——市場(chǎng)
營(yíng)銷戰(zhàn)略
的產(chǎn)生背景 3.企業(yè)戰(zhàn)略與
營(yíng)銷戰(zhàn)略
第二講 品牌與營(yíng)銷 1.品牌概述 2.品牌塑
從 “散沙” 到 “利刃”：破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯(cuò)位大戲”：高層如孤獨(dú)的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
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