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蘇岳授課見證：華為奮斗者文化

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2018年3月，深圳華為總部。東莞移動(dòng)中層管理人員，《華為的奮斗者文化》 2018年5月，深圳華為總部。浙師大EDP企業(yè)家學(xué)員，《走進(jìn)華為學(xué)管理》 2018年9月

許浩明華為背景老師許浩明給某銀行講授《華為何以成為全球第一？--探秘與借鑒華為管理》

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“成功企業(yè)總有它的成功之處”，華為從2萬(wàn)塊錢的小公司經(jīng)過(guò)不到30年的發(fā)展，現(xiàn)在營(yíng)收達(dá)到近6000億，累計(jì)納稅3000億，成為中國(guó)舉足輕重的一流大型企業(yè)，站在一定高

孟凡奎生生不息的華為文化

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“質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低”是華為成功的三寶，也是每個(gè)企業(yè)持續(xù)思考，堅(jiān)持努力的方向。尤其是如何做到研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量、效率高，是每個(gè)企業(yè)非常頭疼、急需解決的問(wèn)題/挑戰(zhàn)

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ISC（Integrated Supply Chain,）華為供應(yīng)鏈管理的原則是通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，保證實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的兩個(gè)關(guān)鍵

許浩明學(xué)華為LTC變革精髓！華為LTC專家許浩明老師受邀做咨詢與培訓(xùn)！

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華為從2萬(wàn)元的小公司發(fā)展目前年收入超7000億的優(yōu)秀企業(yè)，華為持續(xù)管理創(chuàng)新變革及流程再造是其成功的關(guān)鍵因素(大大小小的流程變革項(xiàng)目上百個(gè)，所花費(fèi)的咨詢顧問(wèn)費(fèi)用也接

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第一是以客戶為中心。如果你以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為中心，你就永遠(yuǎn)跟在別人后面，只能模仿別人，很難超越別人，而且你也解決不了根本問(wèn)題。以客戶為中心，你知道客戶的需求是什么。華為

許浩明華為許浩明老師授課《構(gòu)建頂級(jí)研發(fā)體系》

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華為取得巨大成功，核心是一直很重視技術(shù)研發(fā)，每年投入超10%收入投入研發(fā)，投入研發(fā)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)內(nèi)幾百家上市企業(yè)的總和。可想而知，華為的研發(fā)是多么關(guān)鍵一環(huán)，對(duì)技術(shù)

景元利景元利老師應(yīng)邀參加《向華為學(xué)管理》視頻課程的錄制

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11月12日，景元利老師應(yīng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)青基石公司的邀請(qǐng)，前往拍攝基地錄制視頻課程。在移動(dòng)網(wǎng)時(shí)代下，培訓(xùn)行業(yè)也在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。景老師認(rèn)為，在當(dāng)下這個(gè)變革時(shí)代下，作為一

許浩明華為何以成為世界第一？

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華為成功的原因是什么，華為就是最典型的阿甘，阿甘就一個(gè)字“傻”。一石激起千層浪，網(wǎng)絡(luò)上又掀起了討論華為的熱潮。華為為什么能取得如此輝煌的成就？華為成功的背后到底

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