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李坤恒
4.NLP零售智慧系列課程之《換個(gè)“腦袋”建團(tuán)隊(duì)》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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門店管理
終端零售
中層管理
為什么以前的管理方法越來越失靈? 為什么總強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,而執(zhí)行無力還很多借口? 為什么優(yōu)秀的人在流失,留下的多年老下屬真的就是精英嗎? 為什么給員工設(shè)計(jì)了很多種金錢
李坤恒
1.NLP零售智慧系列課程之《換個(gè)“腦袋”做業(yè)績》
終端零售
門店管理
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家居建材
商業(yè)百貨
為什么給員工設(shè)計(jì)了很多種金錢激勵(lì)方案,業(yè)績達(dá)標(biāo)仍舊不理想? 促銷活動導(dǎo)致業(yè)績大起大落并失掉一批顧客,業(yè)績無法持續(xù)? 公司給了很多培訓(xùn)和支持,還是無法解決業(yè)績提升問
李坤恒
8.NLP零售智慧系列課程之中層管理《NLP教練式零售督導(dǎo)》
服裝鞋包
門店管理
中層管理
終端零售
教練技術(shù)
為什么督導(dǎo)像個(gè)救火隊(duì)員,很忙很累結(jié)果卻不理想? 為什么公司辛苦制定的方案,終端執(zhí)行總是大打折扣? 為什么學(xué)習(xí)了無數(shù)系統(tǒng)、工具、寶典,業(yè)績?nèi)匀徊灰娖鹕?為什么基層
李坤恒
5.NLP零售智慧系列課程之《換個(gè)“腦袋”做服務(wù)》
終端零售
門店管理
服裝鞋包
商業(yè)百貨
營銷管理
為什么員工與顧客之間只能是買賣關(guān)系? 為什么店鋪經(jīng)營多年積累了大量顧客,反而都成了雞肋? 為什么打折促銷不但沒有留住顧客,反而造成品牌形象受損? 新零售時(shí)代如何以
李坤恒
6.NLP零售智慧系列課程之訂貨會《新環(huán)境新思維新管理新策略》
經(jīng)銷商管理
服裝鞋包
門店管理
終端零售
營銷管理
新零售時(shí)代,很多渠道商不知道未來的實(shí)體零售該怎么做? 渠道商與總部不同頻,公司的品牌戰(zhàn)略得不到徹底執(zhí)行? 給渠道商做了很多培訓(xùn)和支持,業(yè)績依舊不見起色? 渠道商還
杜濤
成交演說力華版
營銷管理
銷售技巧
門店管理
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家電
【課程時(shí)間定位】:一天版、二天一晚版、三天二晚版 【課程講師定價(jià)】:一天培訓(xùn)費(fèi)1.5/萬元、二天培訓(xùn)費(fèi)2.5/萬元、三天培訓(xùn)費(fèi)3萬元(講師來回機(jī)票及住宿由主辦方負(fù)
杜濤
《盈利模式智慧》商業(yè)轉(zhuǎn)型-2017~2018中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道
營銷管理
銷售技巧
門店管理
服裝鞋包
家電
【課程時(shí)間定位】:一天版、二天一晚版、三天二晚版 【課程講師定價(jià)】:一天培訓(xùn)費(fèi)1.5/萬元、二天培訓(xùn)費(fèi)2.5/萬元、三天培訓(xùn)費(fèi)3萬元(講師來回機(jī)票及住宿 由主辦方
杜濤
如何成為銷售冠軍精華版
營銷管理
銷售技巧
門店管理
服裝鞋包
家電
※銷售冠軍:如何讓產(chǎn)品狂銷熱賣:如何讓產(chǎn)品會說話、變得好賣! 如何讓公司的每一款產(chǎn)品,都讓顧客尖叫并瘋狂購買? 讓你從產(chǎn)品賣不出去,無法找到新的業(yè)績增長點(diǎn),多年來
倪雍智
軍事化管理訓(xùn)練營、戰(zhàn)狼訓(xùn)練營、戰(zhàn)獅訓(xùn)練營
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
美容化妝品
醫(yī)藥醫(yī)院
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商業(yè)百貨
醫(yī)藥醫(yī)院
商業(yè)百貨
美容化妝品
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
通過全封閉式軍事化訓(xùn)練,重點(diǎn)打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力; 讓企業(yè)三層員工找到解決銷售的根本在哪里? 執(zhí)行力如何落地執(zhí)行下去,高中層如何領(lǐng)導(dǎo)市場客戶及基層員工的協(xié)同作戰(zhàn)能
杜濤
總裁實(shí)戰(zhàn)銷講智慧
營銷管理
銷售技巧
門店管理
服裝鞋包
家電
課程簡介: 商業(yè)招商、產(chǎn)品路演、品牌路演,都是會議營銷以其固有的模式和獨(dú)特的魅力,是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正為當(dāng)下各行業(yè)非常流行的產(chǎn)品營銷商業(yè)模式之一“會議招商營銷就是引爆銷
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