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風(fēng)險
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風(fēng)險
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風(fēng)險
平均課酬
21723
講師
359
視頻
215
課程
869
授課見證
1674
王勝輝
醫(yī)院非招標(biāo)采購方式、合同談判執(zhí)行實務(wù)操作及法律
風(fēng)險
防范、審計監(jiān)督管理專題研修班
醫(yī)院
衛(wèi)生系統(tǒng)
采購
合同
風(fēng)險
【課程內(nèi)容】 第一講：醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)招標(biāo)采購相關(guān)政策解讀及法律
風(fēng)險
防范 1、《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》貫徹實施的重點、難點解讀； 2、《政府采購非招標(biāo)采
鮑靈光
2019稅務(wù)大稽查新格局與稅收新政下的企業(yè)稅務(wù)
風(fēng)險
解析及稽查應(yīng)對技巧
稅務(wù)
風(fēng)險
解析
稅務(wù)稽查重點
稅務(wù)稽查應(yīng)對
模塊一 2018-19稅改動向與稅收新政深度解析 1.稅改動向內(nèi)容及改革實質(zhì)分析 2.企業(yè)稅收新政深度解析 模塊二 金三時代與稅收新政背景下的企業(yè)稅務(wù)
風(fēng)險
分析 1
尹義法
C5.《項目
風(fēng)險
管理七步法》版權(quán)課程大綱-1天
項目管理
風(fēng)險
管理
pmp
質(zhì)量管理
汽車行業(yè)
《項目
風(fēng)險
管理七步法》版權(quán)課程大綱 尹義法 課時：2天X 6.5小時/天 一、培訓(xùn)收益 1. 學(xué)習(xí)
風(fēng)險
管理的概念與基本內(nèi)容，能夠進(jìn)行
風(fēng)險
管理的策劃與識別； 2.掌
孫軍正
【客戶經(jīng)理】高級課程：供應(yīng)鏈金融與
風(fēng)險
防控課程介紹
供應(yīng)鏈金融
風(fēng)險
防控課程
模塊1：供應(yīng)鏈金融背景：新經(jīng)濟(jì)下的供應(yīng)鏈管理 導(dǎo)入：現(xiàn)金流在社會經(jīng)濟(jì)活動中的價值意義 一、供應(yīng)鏈為何物：SCOR模型 （物、信息、資金、商流、信用） 二、供應(yīng)鏈流
楊佑泉
《區(qū)塊鏈的發(fā)展機(jī)會與
風(fēng)險
》
區(qū)塊鏈
互聯(lián)網(wǎng)＋
上個世紀(jì)末興起的互聯(lián)網(wǎng)如一夜春風(fēng)吹出了很多美麗的互聯(lián)網(wǎng)項目，當(dāng)所有人趨之若鶩的時候，突然遭遇了前所未有的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，當(dāng)泡沫破裂時很多人又看衰整個行業(yè)，但彼時彼刻誕
陳光軍
勞資關(guān)系—如何有效預(yù)防和化解勞動用工
風(fēng)險
勞動用工
風(fēng)險
【課程大綱】 第一講 勞動爭議大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 一、勞動爭議案件整體情況 1.法院審判情況 2.用人單位情況 3.勞動者情況 二、勞動爭議案件各爭議類型情況 1.各
屠建清
《基于建筑業(yè)現(xiàn)金流的財務(wù)
風(fēng)險
控制與預(yù)警體系搭建》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程內(nèi)容： 第一講 建筑業(yè)面臨的主要財務(wù)
風(fēng)險
一、從企業(yè)的運(yùn)營效益情況看 （一）投資
風(fēng)險
（二）投標(biāo)報價
風(fēng)險
（三）合同管理
風(fēng)險
（四）管理不善
風(fēng)險
（五）稅務(wù)風(fēng)
葉寶鴻
單位消防
風(fēng)險
控制之志愿消防隊建設(shè)
消防訓(xùn)練
培訓(xùn)主要內(nèi)容八招見效： 1、消防責(zé)任落實到單位，單位負(fù)責(zé)人拘留、判刑入獄如何規(guī)避？ 2、 如何規(guī)避消防安全
風(fēng)險
風(fēng)險
方法 ？ 3、 政府消防救援隊與志愿消防隊優(yōu)勢劣
艾學(xué)蛟
銀行聲譽(yù)
風(fēng)險
管控與危機(jī)管理
聲譽(yù)
風(fēng)險
銀行聲譽(yù)
危機(jī)管理
艾學(xué)蛟
銀行聲譽(yù)
風(fēng)險
管控與危機(jī)管理 一、為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理？ ● 管理學(xué)減法：為什么說100-1=0？ ● 什么是危機(jī)？ 如何防止個體事件向公共事件轉(zhuǎn)化？ 如何防止主生
建筑業(yè)團(tuán)隊必看！打破 “苦勞陷阱” 的執(zhí)行力提升指南
團(tuán)隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊管理
在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，項目規(guī)模與復(fù)雜度不斷攀升，團(tuán)隊協(xié)作不暢、執(zhí)行效率低下逐漸成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。溝通壁壘、責(zé)任推諉、目標(biāo)模糊…… 這些問題讓許多建筑團(tuán)隊陷
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梁俊景
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