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班組長(zhǎng)
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班組長(zhǎng)
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班組長(zhǎng)
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授課見(jiàn)證
1000
周新奇
TWI - 一線
班組長(zhǎng)
安全管理技能
現(xiàn)場(chǎng)管理
TWI - 一線
班組長(zhǎng)
安全管理技能
王朋舉
實(shí)戰(zhàn)
班組長(zhǎng)
管理
生產(chǎn)管理
課程
班組長(zhǎng)
日常管理 1 班組生產(chǎn)管理 1.1 如何做好班前計(jì)劃 1.2 如何做好班中控制 1.3 如何做好班后總結(jié) 2 班組質(zhì)量管理 2.1 如何提升班組成員質(zhì)量
周新奇
TWI 一線
班組長(zhǎng)
人員管理技能提升
生產(chǎn)管理
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班組長(zhǎng)
人員管理技能提升
周新奇
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班組長(zhǎng)
教導(dǎo)員工技能
現(xiàn)場(chǎng)管理
TWI - 一線
班組長(zhǎng)
教導(dǎo)員工技能
周新奇
一線
班組長(zhǎng)
綜合管理訓(xùn)練營(yíng)
生產(chǎn)管理
一線
班組長(zhǎng)
綜合管理訓(xùn)練營(yíng)
李晴
一線主管(
班組長(zhǎng)
)管理技能提升
現(xiàn)場(chǎng)管理
第一講
班組長(zhǎng)
的素質(zhì)要求 班組的四個(gè)特點(diǎn)
班組長(zhǎng)
的角色
班組長(zhǎng)
的使命
班組長(zhǎng)
必備的精神 &#
張小強(qiáng)
張小強(qiáng)贏在基層-金牌
班組長(zhǎng)
十項(xiàng)管理修煉
生產(chǎn)管理
課程簡(jiǎn)介： 作為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者（現(xiàn)場(chǎng)
班組長(zhǎng)
）每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問(wèn)題，如何面對(duì)和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，對(duì)于一名現(xiàn)場(chǎng)管理者是十分重要的
張小強(qiáng)
贏在基層-金牌
班組長(zhǎng)
十項(xiàng)管理修煉
生產(chǎn)管理
課程簡(jiǎn)介： 作為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者（現(xiàn)場(chǎng)
班組長(zhǎng)
）每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問(wèn)題，如何面對(duì)和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，對(duì)于一名現(xiàn)場(chǎng)管理者是十分重要的
張巖
課 程 五：如何帶好
班組長(zhǎng)
生產(chǎn)管理
第一講、應(yīng)對(duì)新時(shí)代多變市場(chǎng)對(duì)班組要求與以往有著的極大差別——甚至班組興則企業(yè)興，班組弱則企業(yè)衰（管好班組的重要性、新的市場(chǎng)環(huán)境需要什么樣的班組） 1、新的市場(chǎng)環(huán)境要
張巖
課 程 三：現(xiàn)代企業(yè)
班組長(zhǎng)
生產(chǎn)管理
使用教材：中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部指定教材——《現(xiàn)代企業(yè)
班組長(zhǎng)
》（中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社出版） 課程內(nèi)容：講座共分三個(gè)部分 第一部分 班組管理概述 第一講
班組長(zhǎng)
在現(xiàn)
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