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[班組建設講師課程
趙楠
國企央企班組建設與班組長培訓整體解決方案
班組建設
班組長培訓
標桿班組建設
班組長系統能力提升
班組建設是一項系統的、長期的、實效的企業夯基工程。班組建設不可能一蹴而就，需要一個長期反復深入的過程；班組建設不是領導或班組長某個人或某個部分的事兒，它需要企業全
趙楠
基于陽光心態的企業歸屬和團隊信任再造
班組建設
陽光班組
和諧班組
團隊氛圍
【課程背景】 主席曾經說過“只有目標卻沒有人民群眾的革命熱情，事情是干不成的”事實上每個企業都有自己的目標、規范、流程……真正使我們“頭疼”的往往不在于目標、規范
萬麟德
基層班組情緒壓力管理與陽光心態
情緒壓力管理與陽光心態
陽光班組建設
班組長培訓
班組團隊凝聚力
一、情景壓力管理與光明心態的力量 1、心理健康的核心標準：自我悅納 主觀自我感覺良好：例：老大的幸福 社會適應良好：例：見心見性 接納與臣服的改變力量 2、班組長
萬麟德
精細化班組現場改善與績效倍增
班組長培訓
班組建設
班組執行力
班組潛力挖掘
情緒與壓力管理
第一章：現場管理者的角色認知和角色意識 l 忙碌的小馬：現場管理者的問題 l 什么是管理 l 管理的五大職能 l 現場管理者的角色 l 現場管理者的角色意識 l
趙楠
卓越一線班組長問題與沖突管理
班組建設
五型班組
精益生產
沖突管理
情緒壓力管理
第一部分 問題解決與沖突管理的基本功---溝通 1、 情境體驗：撕紙 2、 溝通與有效溝通的定義 3、 溝通中存在的基本障礙 4、 傾聽過程中的五到 5、 傾聽的
許英超
七型班組建設之班組長綜合能力提升
團隊建設
溝通技巧
領導力
執行力
精益生產
授課方法： 40%講授+20%案例+20%討論+20%演練 課程內容： 第一章：班組長的角色認知和角色意識 現場管理的問題困惑 案例分析：忙碌的小馬 班組長片面的
許英超
供給側改革下的一線班組長素質能力提升
案例教學
分組競賽式學習
微咨詢式落地培訓
班組建設
班組長勝任力
班組建設
講座內容： 一、新時期基層管理者角色定義與心智價值觀 1、新時期班組長的角色認知 l 企業千條線，班組一針穿 l 企業文化的傳播者 l 方針目標的落實者 l 員工
萬麟德
基于陽光心態的企業歸屬和團隊信任再造
班組建設
班組長角色認知
五型班組建設
班組長勝任力
班組績效管理
【課程綱要】 第一單元：陽光心態與企業發展 l 員工心態與企業發展的關系 l 企業員工心態之現狀分析 l 心態決定一切，什么決定心態 l 心態的先天形成與后天塑造
萬麟德
供給側改革下的一線班組長素質能力提升
案例教學
分組競賽式學習
微咨詢式落地培訓
班組建設
班組長勝任力
學員準備： 1、準備問題，帶著工作學習中的問題和困惑來學，學以致用。 2、準備發言，希望每個學員在課堂積極發言，參與互動交流。 3、準備動筆，隨時記錄現場學習內容
許英超
精細化班組現場改善與績效提升篇
班組績效改善
現場管理
班組降本增效
節約型班組建設
明日倍增
第一章：現場管理者的角色認知和角色意識 l 忙碌的小馬：現場管理者的問題 l 什么是管理 l 管理的五大職能 l 現場管理者的角色 l 現場管理者的角色意識 l
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