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競爭對(duì)手講師授課見證
余尚祥
珠江集團(tuán)《
競爭對(duì)手
分析》
競爭對(duì)手
分析
如何做行業(yè)分析？如何做好
競爭對(duì)手
識(shí)別？如何運(yùn)用所學(xué)工具做好行業(yè)分析、
競爭對(duì)手
分析，是每個(gè)經(jīng)營者必須要掌握的基本技能。本課程進(jìn)行了系統(tǒng)講解。
余尚祥
上海電信《
競爭對(duì)手
分析與
競爭對(duì)手
分析》
競爭對(duì)手
競品
分析
市場競爭是殘酷的，如何在供過于求、充滿激烈競爭的市場中脫穎而出？就需要對(duì)
競爭對(duì)手
、對(duì)競品進(jìn)行精準(zhǔn)分析，如何對(duì)
競爭對(duì)手
分析？如何分析競品？本課程進(jìn)行系統(tǒng)而詳細(xì)講解。
何新云
戰(zhàn)略梳理與研討信息收集——
競爭對(duì)手
分析（上）：如何識(shí)別
競爭對(duì)手
戰(zhàn)略梳理
信息收集
競爭對(duì)手
我們?cè)谶M(jìn)行戰(zhàn)略梳理的時(shí)候，很有必要了解
競爭對(duì)手
的情況，正所謂知已知彼百戰(zhàn)不殆。很多時(shí)候，市場往往就是那么大，如果我們只是關(guān)起門在家里折騰，而不知道有多少同類企業(yè)在
諸強(qiáng)華
工業(yè)品銷售：如何應(yīng)對(duì)新的
競爭對(duì)手
？
工業(yè)品銷售
競爭對(duì)手
信息收集
在對(duì)客戶進(jìn)行銷售的過程中，企業(yè)仍然要格外關(guān)注
競爭對(duì)手
的狀態(tài)，
競爭對(duì)手
的信息收集，這會(huì)使我們更客觀全面的審視競爭所處的狀態(tài)，更有利于我們的項(xiàng)目銷售。那么發(fā)現(xiàn)
競爭對(duì)手
何新云
戰(zhàn)略梳理與研討信息收集——
競爭對(duì)手
分析（下）：收集并分析哪些信息
戰(zhàn)略梳理
收集分析
競爭對(duì)手
上周用了一定的篇幅介紹了如何識(shí)別
競爭對(duì)手
。今天我們介紹的是需要收集的
競爭對(duì)手
的信息有哪些，又該分析哪些內(nèi)容。 一. 需要收集的信息 1. 主要
競爭對(duì)手
基本情況：這
汪韋伯
誰是你的
競爭對(duì)手
精細(xì)化管理
誰是你的
競爭對(duì)手
“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”，一句話形象地道出了商戰(zhàn)中判斷
競爭對(duì)手
的價(jià)值所在。而錯(cuò)誤判斷了
競爭對(duì)手
，就會(huì)直接影響決策的方向和目標(biāo)，最終影響企業(yè)競爭行為的效
林玟瑩
如何超越
競爭對(duì)手
成功勵(lì)志
【如何超越
競爭對(duì)手
】 1、客觀分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。2、冷靜分析競爭成敗的后果。3、整合團(tuán)隊(duì)資源，形成疊加優(yōu)勢(shì)。4、把握行動(dòng)要點(diǎn)，注意修正策略。5、掌握發(fā)展節(jié)律，在
汪韋伯
誰是你的
競爭對(duì)手
沙盤模擬
誰是你的
競爭對(duì)手
“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”，一句話形象地道出了商戰(zhàn)中判斷
競爭對(duì)手
的價(jià)值所在。而錯(cuò)誤判斷了
競爭對(duì)手
，就會(huì)直接影響決策的方向和目標(biāo)，最終影響企業(yè)競爭行為的效
李鴻誠
如何超越
競爭對(duì)手
營銷管理
1、客觀分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。2、冷靜分析競爭成敗的后果。3、整合團(tuán)隊(duì)資源，形成疊加優(yōu)勢(shì)。4、把握行動(dòng)要點(diǎn)，注意修正策略。5、掌握發(fā)展節(jié)律，在成熟時(shí)果斷超越。6、投
金明
向
競爭對(duì)手
要銷量
品牌策劃
我們要時(shí)刻關(guān)注
競爭對(duì)手
的動(dòng)向，我們不但要主動(dòng)出擊，我們還要學(xué)會(huì)防守，我們要從多各方面去阻擊
競爭對(duì)手
，從渠道阻擊、從終端阻擊、通過產(chǎn)品線阻擊，這種策略要根據(jù)具體的市場
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