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賣場管理

黃靜促銷設計，如何加料創新

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KA大賣場管理研究/黃靜沒有促銷，銷售就像一潭死水，要做促銷，又有很多雷區：促銷成本高、促銷模式老、促銷執行差，等等?，F如今，互聯網商業以雷霆之勢頻出花俏招式，

黃靜換個思路弱化費用換個思路弱化費用換個思路弱化費用換個思路弱化費用

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KA大賣場管理研究/黃靜終端操作難免涉及到各類費用，盡管諸如盒馬等新業態零售企業提出了免除各類終端費用，成本最優直達顧客，但是大部分的零售企業還是在延續經典的前

黃靜新品進店的前奏設計

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賣場管理研究/黃靜當下在科學發展、工藝提升和零售技術崛起的助推下，商品的更新迭代速度倍增，不僅僅是國貨，互聯網也讓國際商品更容易的進入，可以說在這個商品空前繁榮

黃靜促銷執行規劃表該怎么做？

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KA大賣場管理研究/黃靜很多供應商在促銷過程中問題百出，整天就是忙著救火堵漏，根本就沒有足夠的心思和精力用在做好促銷沖銷量上面，結果是花了不少錢，沒得到想要的促

黃靜被超高的合同條件扼住了脖子，怎么辦？

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KA大賣場管理研究/黃靜隔壁老王來信： D賣場是我們現在操作最頭痛的一個系統，之前合同條款已簽訂，合同條款苛刻費用高得驚人，且價格一直調不上來，嚴重擾亂了我們的

黃靜賣場調價補差的注意事項

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KA大賣場管理研究/黃靜操作價格漲跌的辛酸苦辣做賣場的業務人員對此應該是深有體會的：進貨價要降，賣場的行動快得像一道光，三下兩下就變價了，那效率必須點贊；進貨價

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黃靜價格管理的分工與執行

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賣場管理研究/黃靜價格政策就算制定得再完美，如果沒有有力的執行就不會自發產生效果，需要密切的跟進與落實，并對異常結果及時跟進解決方案。因為價格管理事關多個部門的

黃靜采購換崗的機會點和注意點

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KA大賣場管理研究/黃靜不管采購愿不愿意，也不管廠商愿不愿意，賣場采購換崗是常態化的事情，長則兩三年，短則月余，賣場對采購換崗也是管理手段的一種。于供應商而言

黃靜膜拜？口水？盒馬需要的是什么？

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零售賣場管理研究/黃靜新零售是火熱的話題，但凡跟新零售粘上關系的都是熱點，更不用說新零售的代表盒馬了。從盒馬誕生的那一天起，就自帶話題流量，先是被各種溢美追捧：

黃靜如何控制新品的進場成本

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賣場管理研究/黃靜在賣場眾多的費用名目當中，新品費是很常規的費用，也是供應商比較頭疼的，還沒進場就要交一大筆費用，還沒開始產生效益就要投入，想想就心絞痛發作~~

賣場管理講師授課見證

賣場管理培訓師授課見證

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