《招聘策略與面試技巧：把招聘做到極致！》課程大綱
■課程意義
——為什么要學習本課程？
“企業戰略——核心能力——核心人才”， 企業經營的關鍵在于如何招到人才并經營好人才。
松下幸之助說：企業即人。企業的興衰，關鍵在人，企業能否發展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的員工隊伍。招聘與面試作為企業人才隊伍建設的第一關，對于企業的長遠發展起著十分重要的作用。因此，系統掌握招聘與面試技巧，為企業發展選拔符合需要的優秀人才是現代職業經理人必備的基本素質。
本課程講師歐陽錦中有著豐富的跨國公司和民營企業人力資源開發與管理經驗，由他講授的招聘與面試技巧，深入淺出且實用有效，是企業招聘與面試工作的行動手冊。
■課程對象
——誰需要學習本課程
◎ 企業高層經理
◎ 人事經理、培訓經理
◎ 企業中層管理者
■課程收益：
——通過學習本課程，您將實現以下轉變
招聘策略, 定招聘大局;建招聘組織，打招聘基礎;開拓招聘渠道，儲合適人才;簡歷篩選，提招聘效率;甄選方法，練就火眼金睛;招聘秘技，助招聘成功。
■授課特色：
——能夠將“理論與企業實際管理問題”充分結合，具有鮮明的實戰特色。
◎ 深入淺出：深奧的理論通俗化、復雜的問題簡單化；
◎ 互動參與：互動教學讓學員更多的參與、分享和討論；
◎ 案例解析：前期調研，收集問題點，在培訓中一－解析；
◎ 注重實戰：以實戰為導向，關注每一個策略的可操作性。
■課時：
兩天/6小時/天
■《招聘策略與面試技巧：把招聘做到極致！》課程大綱
第一部分 招聘策略——定好大局
第1講 招聘的戰略視野
1.參與“業務戰略”研討
2.制定“人力資源規劃”
3.從“人力資源規劃”到“招聘策略”
第2講 企業招聘的藍海戰略
1.重建人才市場邊界
2.“營銷理念”的導入
3.“藍?！闭衅?，贏在執行
第3講 低成本、高效率的招聘策略
1.從招聘對象入手
2.練好招聘渠道的內功
3.優化資源分配與過程管理
第4講 如何在節后招聘高峰出招
1.跳槽深層次分析
2.“火兩重天”——招聘高峰期的三大特點
3.“亦難，彼亦難”——企業招聘的四大矛盾
4.“兵來將擋，水來土掩”——高峰期招聘的四把利劍
第5講 妙用跨界招聘
1.跨行業招聘
2.跨專業招聘
3.制定個性化招聘策略
第二部分 招聘組織——夯實基礎
第6講 建立有戰斗力的招聘組織
1.招聘組織建立的出發點
2.招聘組織規模的演變
3.招聘組織形態的發展
第7講 招聘的規范化運作
第三部分 招聘渠道——廣儲人才
第8講 招聘渠道往哪里去
1.“兩側突起”趨勢
2.“多樣化、個性化”趨勢
3.“網絡化”趨勢
4.與獵頭功能相融合
5.與品牌宣傳相結合
第9講 設定招聘門檻
1.術業有專攻——必備的“專業知識”；必會的“專業技能
”2.處世有追求——必善的“專業素質”
3.舉止有方寸——必守的“行為規范”
5.行動有結果——必產的“專業成果”和“團隊貢獻”
第10講 突發性招聘的渠道之戰
1.渠道決定招聘方向
2.因“企” 、因“渠”制宜,
3.數據化、精確化部暑
4.渠道“巷戰”策略
5.后方支援，確保戰果
第11講 讓招聘效率倍增的人才官計劃
1.招聘人員的困境
2.人才官的主要特征
3.人才官的來源
4.人才官計劃的實施思路
第12講 招聘奇招——“人才尋訪”
1.人才在何處？
2.招聘奇招——“人才尋訪”
第四部分 篩選——淘汰“不合適”的申請者
第13講 好簡歷的標準是什么
第14講 洞悉簡歷背后的含義
第五部分 過濾——選出“很有可能” 的候選人
第15講 筆試與測試
1. 筆試與測試試題編制的四大原則
2. 筆試與測試實施的程序
3. 筆試與測試測量的主要內容
4. 筆試與測試試題范例
第六部分 聚焦——決定最終“錄用者”
第16講 通過三層“匹配”選人
1.招聘前后的落差
2.三個層面剖析合適的人才? 企業文化的適應性? 崗位工作的適應性? 領導（團隊）風格的適應性
第17講 高管人才的面試技巧
1.面試高管難在哪里？
2.傳統面試失效的根源
3.把握系統性面試的五項原則
4.打開系統性面試的八扇門
5.問出“你的真風采”
6.甄選高管的六大關鍵
第18講 壓力面試：尋找逆風飛揚的人才
1.不打無準備之仗
2.打破砂鍋問到底
3.“感性＋理性”的雙重評估
4.火候適中，收放自如
第19講 做人才價值的評鑒者
1.從“素質”到“價值”
2.做“人才價值”的評鑒者
3.以“價值為導向”的招聘面試思路
第20講 破譯應聘者的肢體語言
1.肢體語言對招聘的作用
2.如何破譯應聘者的肢體語言
第21講 妙用招聘新思維
1.培養“定見、預見”的能力
2.情境因素在招聘過程中的作用
3.追根溯源去識人
4.了解應聘者對問題的切割能力
5.留意應聘者對問題的即時反應
第七部分 招聘秘技，助你招聘成功
第22講 薪酬談判，踢好臨門一腳
1.定薪原則：有據可依，內外兼顧
2.定薪策略：離職在職，區別對待
3.談薪策略：“壓、拉、隱、放”四步走
第23講 背景調查，構建“防火墻”
1.選擇合適的調查方式
2.背景調查的內容設計
3.背景調查的操作流程
第24講 建好“人才庫”，將招聘戰線“前移”
1.做好招聘，打好“提前量”
2.定好“人才庫”建設的方向
3.為有源頭活水來
4.“人才庫”的建設與管理
第25講 給招聘做個全面體檢
1.招聘體檢有何用
2.撰寫報告三步走
3.準確把握三原則
■教材與資料
提供學員《招聘策略與面試技巧：把招聘做到極致！》培訓教材一本，工具資料包一套。
浙公網安備 33010802003509號
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