顯然往大講是穿越時空不要用有形的，看完這個片子給你的直覺你就會有這種感覺，我們叫超自然力量，意思就是它都是自然存在是我們直觀認為不太了解不知道的，從心靈感應從磁場從電場從道場到催眠到能量傳遞。事實上這些無時無刻都在發生，今天手機沒有線可以通電話就代表空氣中肯定可以傳遞信息，那么如果空氣不傳遞的話根本收不到嘛，所以當你心中有什么，你的腦袋里面對一個員工稍有看法，這老板覺得這員工好像不太積極，或者這個老板對這個經理有點不太滿意，你記得你的腦袋一轉，你的腦波就會傳遞出去，這種能量他就會收到，收到之后他做個決定“他說老板有點看不起我看來我得要找后路了。”結果第二天發現：他怎么找后路了呢？怎么背著我突然規劃未來了呢？怎么要和別人合作呢?然后這兩個腦細胞越轉越遠，最后心就遠了所以導致團隊沒有凝聚力！

現在根據潛能開發我們講到第六感和超意識，總之你要明白一條了。我們眼睛能看到幾公里？就假設眼睛看到十公里，就十公里那么遠，十公里之外村不存在事情？我們的聽覺假如聽到一百公里，一百公里之外那聲音還存不存在？一觸摸一伸手能摸到一米，一米之外還存在。普通人就是用了這些有形的限制的，而讓你看完片子之后你知道宇宙能量那是無形無限的而且浩瀚無邊，牛頓怎么成為牛頓？牛頓有一天做夢就夢見這事所以成為牛頓。

我們再回想一下開發潛能的模式，一共有幾條？我們講了前三條：

第一條：早中 晚各看目標一次；

第二條：早中 晚各寫目標十次；

第三條：早中 晚各讀目標十次；（所以讀什么就是什么）；

第四條：再頭腦中不斷思考和想象你的目標。

所以寫這句話__你會成為你持續不斷重復思考的結果，也就是你持續想什么最后就會變成什么。人類所開創的一切都是想出來的。今天我們生產麥克風首先是想出來的，那么今天我們說實現目標賺錢怎么來的？想出來的首先想象然后有錢。很簡單先想象到它發展，咱們以前經常講到一個詞語叫“胸有成竹”，事實上說胸有成竹意思就是：這個人在行動之前他的意念已經比較成體系，意念思維立體，思考比較全面，事實上就是有一個強大的思想。講到這各位老板你自己對號入座，想發展大必須有一個強大的思想，什么叫強大的思想？就是思想深遠思想立體。

等一下我會講到領導者影響人的四個境界四個層次，現在直接在這講。有時候你會發現這個老板有點幻想，有沒有這種人那？寫——成功者都是一等一的幻想家，所以理想主義者都不足以表白。有孩子的回家，當你的孩子充滿幻想的時候還能不能壓抑他啦？他說‘媽媽我長大之后是個世界首富‘那媽媽會說是你瘋了還是我瘋了？在沈陽有個小孩跟我學習后回家跟她媽媽說，他媽媽問你上課都學什么了？他說跟秒哥學會長大立志成為中國首富，她說是你們秒哥瘋了還是你瘋了？（把我也帶進去了）。那小孩也說長大后成為科學家要像愛因斯坦一樣，他媽說小樣你以后能找到工作就行了，像你舅舅一樣當一名大學老師就不錯了。所以今天我們就用有形的有限的思摧殘著孩子，結果把孩子摧殘的一塌糊涂，所以人只要沒有幻想就廢了！

你們想不想做一個快樂的人？是現在的孩子快樂還是我們小時候快樂？那咱們小時候都有什么？——什么都沒有就有快樂，就這種思維，但短短20多年之后這些孩子什么都有結果就沒有快樂。你看看這爹憋得多難受在那悶的，他就沒快樂啥都有了，為什么你知道嗎？人要想有快樂必須得有幻想，也就永遠他的行動腳步跟不上他的高度，他才會開心快樂，也就是永遠有空間像愛情一樣，為什么說距離產生美？要想留住愛情必須得有思念，想愛情能長久，想愛情更有滋味兒必須得有兩個字就叫“思念”，沒有思念就不會有愛情的存在，但今天我說這句話都讓你覺得很悲哀，因為你們沒有思念，你沒有機會思念一抬頭看見了你思念什么啊！老公出差去杭州，老婆一打電話說怎么樣？挺好，一放下電話又陷入無邊的孤獨寂寞中了，你都思念不起來，今天世界資訊和距離發展到人都沒有思念，這是未來全人類的悲哀，而現實中的老板想要快樂就要有無限的幻想，藝術家歌手 藝人就是活在這個幻想。所以很多人都是現實主義者，你想很痛苦吧你就變成現實主義者，要想開心快樂就必須在你的人生和你的心中留下無限的幻想，這你才會有動力有激情有感覺，所以不斷想象你就會成功！

領導影響員工的四個境界：

1·令員工折服的遠見和目標意識。（老板用什么帶動和組織；就是員工憑什么跟你混？任何特質和品質也沒有辦法和這個比，就在操作層面上。）例如：導游  有參加過旅游團的請舉手，當時你們聽不聽導游的話？導游是不是比咱們人品好？導游是不是比咱們成功？導游是不是比咱們學歷高?也不是比咱們年齡長，但我們為什么聽他的？因為他走過呀！他看的比咱遠他知道這個目標。

老板和員工之間是這樣，員工之所以跟老板混在根上就一條，就是你看到了員工沒看到的事情，你發現了員工沒有發現的目標僅此而已，所以很多經理和員工都不服氣，說原先我們的老板也沒什么高度，沒什么水平也沒啥能力，不管其他他什么都不如你，但是在這條街剛開始建的時候，整個市場還沒有成行的時候，他現在這圈地先蓋個超市，就這一條你已經輸了沒辦法，你只有給他干的份，因為這條街就需要一個超市再沒有別的超市，你再有本事也是經理。老板要拿出80%的時間修為遠見，就是你必須發現人才都沒發現的空間人才不就歸你管了嗎？而非常遺憾我們都沒抓這些，為什么商場上的老板很快消失，大面積的消失，任何公司消失都不是因為內部管理不善而倒閉，倒閉的肯定是因為大方向錯了，即使今天大方向空間在管理不完善那些人在，它也倒不了，可能有些損失可能發展會有漏洞但是不至于倒，不至于出現虧損，虧損不是因為這個造成的核心點在于這，你的整個戰略像健力寶這些，像原來那個斯特綿羊那個長虹集團，所有類似這些策略都是他們領導遠見跟國家走勢，地方政府沒整明白，跟消費者口味兒沒整清楚，最后就消失了，所以你們做你們那個行業也要找到你給顧客提供的遠見是什么？就像我自己用這些條一樣。

那在8·9年前，99年有很多人開始在中國進入成功學的研究方法一樣講，在那個時候當開始很多人學MBA剛開始風行的時候，我就提出在未來絕對不會是方法時代，在未來知識就會變得不值錢，就像今天上大學一樣，你一敲電腦再過幾個月整個大英圖書館都會搬到網上，谷歌公司將做如何把大英圖書館搬到網上，下一步美國圖書館把世界最頂尖國家圖書館放到網上，我們意思是一敲網咱們想學啥就學啥，就代表知識已經不值錢的意思。也就是這個因素講這些已經沒有意義，這是我在9年前說的話，9年前我開始定位成要講智慧體系，也就是要幫你們找回感覺，找回感覺就是智慧體系簡單這樣理解，如果告訴你個方發告訴你個技巧，但你還是沒感覺還是不會自己造血，所以未來競爭越激烈是靠自我造血的時代，不是簡單模仿的時代，如果整個發展比較按體系來就是模仿就可以，但現在不按體系來，已經到遠海茫茫四顧不知何去何從，所以老板知道開始學什么，就是遠見嘛，所以今天我提出這個思維對我來說我是用這個思維，我要不斷地把我這種遠見的方式，一個是我產品的遠見一個是我操作方式，那我們怎么操作？選擇用歐盟的方法又選擇獨立的操作，也就是松散層半松散層和緊密層，我們不會像一般公司就直接一刀切，我們從不管理然后到下邊的代理商然后傳統方式，那已經沒有戰斗力了，沒有殺傷力了那能行嗎？所以想發展你要拿出你的遠見，從產品選擇上，從定位上你會制勝，其他的我們稍微做有點損失有點錯誤都小意思，這一條沒整明白就都完了。

所以同樣跟孫中山一起留學有很多人，但別人為什么不能成為“國父”呢？為什么孫中山成為國父別人成為不了呢？是不是因為孫中山比別人學習好啊？很顯然不是留學生中光孫中山背景最好最聰明，是誰最先提出來改朝換代？誰提出推翻三座大山？誰提出建立民主革命同盟？孫中山嘛人家提出來了“民主革命同盟”，結果他一喊很多人先知先覺說對！干！就得起義武裝起義，雖然失敗了但孫中山還是國父。

我再講到企業上，在中國今天能發展好的企業都是這條，那你要看到黃光裕你就知道，朱新禮吧匯源果汁的老板朱新禮，你要看見他表達不如你，長相不如你形象不如你，才華敏捷思維哪都不如你，但朱新禮為什么能把匯源做那么大，很簡單就是大家還在吃罐頭的時代，就做夢一樣突然間明白，大家現在是儲存罐頭，但未來肯定是要把它直接炸成汁直接喝的時代，看到西方喝果汁他知道未來中國就有很多人喝果汁，他做這個行業完全不懂完全不知道怎么回事，現在開始研究。就說他先看到了遠見然后成為中國第一名嘛，就像皇明太陽能一樣，皇明自己講啊！我說你怎么做這個行業了呢？他說有一次我在法國巴黎的一個鄉村看到人家用太陽能洗手，冬天也是挺冷然后洗手都是熱水，他說哇！！這太好了！他感覺未來中國肯定得有，肯定得大面積有，結果回來就研究這事，回來就開始做太陽能做成中國第一名，你看年產值超過15億20億，太陽能前三名都是我的學生，問他們為什么做這個行業都是這個思維，都先看到。像黃光裕一樣國美電器，國美電器都看到遠見那，他就看到今天咱們家都沒電視，他相信未來很多家都有電視，他正吃飯呢？看到一個人抱著一個電視回家了，突然間想未來肯定有用，咱賣電視，賣家電賣20年成中國首富了嘛！這個劉永行做飼料誰做飼料不會做呀，但劉永行最先看到了，他最先知道這個目標了看得遠那，他說中國50年肯定也是農業國家，既然是農業國家肯定是農產品，農產品就是農副業產品那就是養殖業，養殖業就是飼料業對不對？咱們養鴨子養不到全國，但飼料可以賣到全國，做飼料唄一說飼料還整成中國首富了，2001年他是中國首富嘛，也就是在咱們當地在身邊發展起來久的人，他就是眼光看得遠那沒辦法呀!你再有本事也不行啊！沒看到嘛你都不知道啊！所以像比爾蓋茨一樣他就先看到了，比爾蓋茨是一個受電腦啟示的人，但他明白賣電腦是不能做首富的，電腦里面有軟件能賺錢所以他沒做電腦做軟件，就像咱們賣DVD一樣，賣DVD的沒賺錢結果賣光盤的賺錢了嘛，所以就看誰眼光好，就是哪怕你今天下午什么都沒干，3天3夜什么都沒干你給我琢磨眼光啊，琢磨未來3年5年10年的趨勢啊，今天只要你們能吃上飯，你就得給我想未來，往遠看10年5年之后站出來然后就有影響力了嘛，所以就領先在這個地方，就是這個潛意識，看誰用潛能在領導團隊，不是表面管理建立這樣的制度，那個方式這開會那當然是組織架構是小意思不是大意思，就是誰都能干，我反復講老板必須干誰都干不了的事，你永遠不能干別人輕易干的事，這就是我19歲給自己定的事，就是我不能做一個別人能代替的，就是我做的事別人不能代替，別人能代替我就不干，在大學就我最先買電腦最先學電腦，28天之后我就把電腦送人了，因為我知道這電腦誰都會，我當時就跟他開玩笑，我說把兩只魚放電腦旁邊貓都能打出字來，就像開車似的，把兩個饅頭放上去狗都能開走，也就是我的意思，你怎么能忙著做這么沒出息的事呢？還迷戀于此呢？你必須把這些從中解脫出來看到更遠的方向，就像今天下午在山里游山玩水，觀花忘景溜溜達達，但是你看到一個事看到一個趨勢就應啦，就是領導要從中解放也就是潛意識。

第二條：能清晰表達這一目標使員工充分理解和認同。

為什么我們以后開設了領袖演說智慧，就發現無數領導人他表達不清，他看到了說不清也不行，大多數公司是員工興奮還是老板興奮？就發展小的公司就老板興奮唄，每天老跟人家說我要怎么樣，要300強200強500強怎么做？然后員工根本沒概念員工不興奮嘛！今天上午我給你們定義了，咱們干什么行業的？你們叫什么名？記住了火柴嘛。以前可以理解以后不能理解了，以后咱們得讓員工興奮，就咱們描述完一個目標一個方向，讓員工聽了哇！興奮！看到那個空間，你別你挺興奮睡不著覺結果員工睡得挺香，然后你每天都老早來上班完了員工還遲到，那可笑就可笑在這，最愚蠢的人就這樣，就簡稱個體戶的思維嘛。那你得表達清啊！孫中山看到了革命已經大勢已去，舊社會已經無力回天了，這種機制這種流程已經不行了，但是他描述不清楚他怎么辦？孫中山也不行怎么辦？孫中山也只能說建立“民主革命同盟”1905年提出，103年過去了你們都不知道啥意思，當時更不知道啥意思，老百姓誰也不知道啥意思，所以說他說完了下邊不明白什么意思，結果毛澤東把這個學會了，毛澤東怎么說的？干革命就是干什么？打土豪分田地嘛，所以老板必須開始學說人話，他沒說建立新革命建立新國家，那老百姓說建國家干什么呢？建新國家就是實現民主唄，那老百姓說什么叫民主啊？民主就是人人都有權利唄，老百姓都聽不懂，啊！那民主你們打去吧反正我是農民，不管誰當領導我還是種地，所以沒有熱情嘛，但是毛澤東一說打土豪分田地這老百姓全興奮了，一個文盲都興奮一天書都沒念過，一個老太太都會挖地道戰了，激發起四萬萬同胞的激情，就是你講的話有關你發現（我在這不客氣的說）大多數老板講話都跟誰有關？說我們公司未來8年要上市，這事員工感不感興趣這是對誰好？那不都是對自己好嘛，你說我們公司未來8年絕對要讓50個人成為百萬富翁，這員工一聽刷~興奮！！員工不關心你發展的怎么樣他關心他發展的怎么樣，所以你看那大多數老板說公司好，老站在公司角度說話，而員工就不喜歡聽嘛，所以要改變思維要說對員工喜歡聽的話，員工不就喜歡多賺點錢然后收入高點，買個房買個車孝敬父母親買個電腦筆記本買個摩托車，你就來點這話就完了，哪還有那么多高調呢？還有咱們公司要成為廣告第一名，這能說嗎？因為他不關心，他說我就只關心這兩年我是經理人一年給我20萬年薪，你要求我每年完成500萬任務，你給我20萬就結束，別的我也不管那兩年之后我走人了，干不下去我到別的公司干啦，所以為什么你在領導方面出了問題，就是表達不清楚所以第二條，第一條看得遠第二個能表達清，他的表象就是為什么有很多人能成功，就是今天假如說炒房吧，炒房今天需要1200萬，我600萬你600萬，你差600萬我也差600萬，你就有本事跟你姐夫跟你親人說，然后他們愿意支持你，我跟很多人說他們不愿意支持我，你也看遠了我也看遠了，就是我不能充分表達讓別人認同我借給我錢，但你能表達清楚所以你成功了，其實很多人都不服氣說當時我也有過這種想法，當時不就是缺錢嘛！你廢話！當時他也看到他也缺錢，但他為什么能成功？因為他能描述清能獲得別人的支持，任何人往前走一步任何老板任何公司往前發展一步，你都離不開老板這張嘴，老板用這張嘴來說服員工往前推進，每天都離不開老板，經理說什么話員工怎么做事？任何一天都離不開，就表達就這么重要，你們平時在家里在社會上說話，你們一起喝酒吃飯你們是用筆在交流還是嘴再交流？就是表達的重要性嘛！

第三條：（成功者就是有本事用三句話讓別人興奮）對此目標的追求表現出一致性和全力以赴！

我們再回想一下潛能開發的第四條是什么？在頭腦中不斷地思考和想象你的目標，你看看一個人能不能做事，以后怎么找合伙人？以后怎么找經理？怎么再組合一個公司？你就直接記住這條直接生搬硬套就行，你就給我套不用在心中幻想什么意思呢？也就是他今天他做化妝品，不管他是經理還是代理商，你看跟他說話是不是三句不離本行，三句話就開始講他那個化妝品，然后讓他旅游讓他參觀地方參觀賓館，到哪里看到什么化妝品看到什么擺設他就走不動了，趕緊拿相機拍不讓拍趕緊拿筆記，就他所到之處滿腦子全想這個化妝品，這就叫一致性，一個做服裝的人他滿腦子全裝著服裝，在街上看到一個人走過來看這服裝挺有吸引力，刷~不知不覺他本來往這走那邊來個人，看人家走過去這服裝挺好，跟人家過去啦！走走問問說你好！這服裝在哪買的？多少錢？怎么回事我可以拍張照片行不行？他打動他了嘛！也就是他對他那個產業比較癡迷，如果現在你還沒到這條的話，你問我所有問題都沒有資格問，什么意思就是你很大空間都還沒用出來，說不好聽的話你在不務正業，用更不好聽的話用我們宗教智慧里講那叫什么人？那叫騙人！他就老說我要發展好，但是他沒有做呀沒有全力以赴做呀！全中國17.8個省做白酒第一名的都是我的學生都上過我的課程，你發現那個做酒做好的人他腦子里全是酒，在西安上課的那個太行酒業的老板，跟他吃飯還有太太孩子，她說我老公年輕事業有成又愛我他太太說話，我說你還挺驕傲你在你老公心里前三名都進不了，什么愛呀？她嚇一跳說第三那是誰?我說第三是顧客唄，我說見顧客興奮見你不興奮！我敢保證做事人見顧客肯定比見老婆興奮，她說那是絕對是那么回事，她說第二呢？第二你兒子吧，回家先抱的你兒子后抱的你嘛，她說你說錯了有時候先抱兒子后來沒抱我，她說那第一是誰？我說那第一是白酒唄，也就是一個做酒的人我說你早上梳什么頭，你老公看不見什么頭型看不見，但你老公研究這個酒瓶酒蓋他能三天三夜不睡覺，這酒用什么包裝用什么促銷這酒盒用什么文字？他天天想，也就是做事業成功的人他對他那個產業，也就像你王占朝研究那個櫥柜似的，上兩個月我就說了王占朝回家要做飯做沒做呀？劉迎枝你回家讓他做做飯，你們一個做康潔櫥柜的人你不回家做做飯，你體會不到人家家庭做飯的人怎么用櫥柜方便在哪？你連續做飯做三年就知道了，就代表一致性全力以赴啊！

你說你一個美容美發的我昨天在哈爾濱剛講完，去上海上課正好經過他那個店里，在上海做的在全中國美容美發最大的自己有300家店，前三個月就實現1.8個億營業額，就做美發就理個頭發前三個月就實現產值1.8個億，他就完全癡迷對理發完全研究這事啊！北京最好的東方名剪嘛，也是我的學生溫州人，人家就拿個小剪刀啪啪一年就實現兩三千多萬純利潤，每月都三百多萬純利潤，那說你還不如一個理發的呢。就代表他是完全，有人說這劉老師你是說我呢？我這20年來18年什么都沒講，就完全癡迷于這事，就一砍到這事就興奮，沈陽有個怪剪老板，為什么叫怪剪，他說就我這一下午沒人來剪頭發我難受，我哪怕我抓個人來理發，說來我不要錢都行，也就是各行業能成功的人，我將老板啊！這老板你可以不會但必須的對你那個行業興奮，然后一致性的研究然后全力以赴，在研究這個事，你不能說做房地產上班是做房地產，下班是跟別人聊化妝品聊股票去了，員工在身邊都聽不到你對房地產的概念思維和策略，一個做股票做成功的人，他滿腦子絕對是一致性，我就直接先告訴你們，做投資做股票絕對是潛意識，鐵定考心理所以股票是一種心理學的游戲，完全靠你的意念你的潛意識感知到股市的走向，你想分析有點意思但一般是很難，所以你就拿著第一，第二條你就對號入座，你研究服裝研究皮革，你上班研究化妝品研究拍賣，你不管什么產品你有沒有達到這種狀態？咱們有一個事可以比，就是你對你們那個產業有沒有像我對我這個產業這么癡迷，你對你那個行業對你那個事業有沒有像我對我這個事業的了解，然后一致性和全力以赴，如果沒有的話就代表這是可以進步的，我的意思是你都沒去做，你研究超市小董同志，你研究超市，那你現在有幾家超市呢？變四家了是吧~不錯！！研究超市你就給我研究其他的你就不用管這事了，所以一個光教超市的人我也教他，兩三年之內以年薪8萬到年薪超過3千多萬了，你就把那一攤給我整明白，21世紀是專家的時代，資本主義到今天發展好了，在西方賺錢的都是專家要不就是牙醫專家，要么律師專家要么嬰兒訓練專家要么大腦開發專家，總之都是各種專家，未來的財富都會鎖定這種專家里面，你對你那個事業研究一致性和全力以赴，你要成為那個板塊的專家可能不是技術專家，但絕對是趨勢專家產業專家，這就叫一致性所以員工會跟誰混？員工就會跟這混！最有代表性的就是史玉柱還有就是求伯君，這兩個人在中間比較有代表性，這個人他為了研究最好開發的軟件，把自己關了8個月誰也不見，等他8個月出來，研究軟件也開發完全，結果突然一回家家里沒人了，房子賣了房子老婆孩子都成別人的了，他失去了家庭和孩子老婆，但一下子所有高層都佩服，要跟他學過日子是不行，但是咱們要過好生活要吃飯跟他是絕對沒問題，因為他是做事的人，所以我講運營智慧講光環效應講印象的時候，就將你老板傳遞什么印象，才能讓員工跟你干，你們老問我怎么才有凝聚力，那你沒轍兩下子能有凝聚力嘛，你們是不是一位靠點方法和策略就有凝聚力，那誰都可以開公司了誰都可以成功了嘛，所以總之今天你不要再想用點管理方法和策略就使公司能成功你就不用想了，如果那樣的話誰都可以做事業了，任何方法和策略都可以復制過來，裘伯玉不也是這樣嘛，那他連穿衣服打領帶都不會，他連跟女友約會都不會，他又那肺結核然后別人不愿意跟他來往，后來他被迫從北京跑到深圳，香港金山老板把他請過來，他在賓館整整關了大半年的時間，他就開發出了WPS這一個幫助集團公司賺1.8億2億現金，然后那老板給他買了個別墅買了個當時最貴的寶馬車，然后給他500萬現金，他別的方面不行但就雷軍說這個人就行，現在是雷軍和他合伙是金山公司的總裁嘛，感覺這個人別的不行就像今天這個分眾傳媒似的，江南春到現在還是單身，情商一塌糊涂啊！他都不會找女朋友但員工跟他干，因為他做事行，這老板你看都沒家多干事啊!多好哇！意思就是員工和這些一致性和全力以赴的干，就像我們戰士老說我似的，昨天在哈爾濱有人給我算了正好2007年回家，我正好待36天一年在家待36天平均一個月三天正好，所以這個員工說對，我就喜歡跟這個老板干有感覺，那如果老板天天干半天休半天的話我都沒希望，就代表你對你那個產業的一致性和全力以赴，所以你才能有這種狀態有這種吸引力嘛，所有產業者成功就這樣的。

第四條：了解自己的資源并以此為資本立刻采取行動。

現場采訪

你們當時創業的時候有多少錢？               兩萬

現在大約有多少？                           三百萬

老板必須得有什么本事呢？記住我們講影響團隊凝聚力，員工能留住？他跟什么樣的領導人領導有什么樣的特質能留住人？員工為什么跟你混？就是員工看不出方向，然后員工說不清楚不能全力以赴，然后員工想干個事，他說我現在沒資源。老板能領導人呢就像十個人在一起都想做個事，那九個人說我錢數不夠，第十個人說那我干吧，然后他一干那九個人就跟他干，所以老板必須的有一個本事，也就是你當初創業的時候有2萬夠不夠？永遠不夠嘛，我確定當時跟他一起朋友同事身邊有很多人，都想干這個產業都有兩萬塊錢，但是別人說這兩萬塊錢不夠，等我有錢跟你大干一場，你等再過5年過5年我存點錢跟你大干一場，后來5年過去了干沒干啊！后來錢還沒存夠，再過十年后來躺在病床上你等來生我跟你干！所以老板你更應明白，勝就勝在一步勝就勝在先機勝就勝在先動，誰先動誰就成為領導者。

這四條就是在操作層面上，一個領導人能夠讓員工跟你往前走然后不離不棄的根本。因為這四條是員工一輩子也學不會的，因為他跟你混就是他學不會，就像小弟跟黑幫大哥混就是有希望嘛，因為你能看得比他遠說的清楚，你比他干的投入全力以赴嘛，然后你能撒豆成金離地成灰嘛然后無中生有嘛，然后他跟你干了嘛。

他說怎么可能呢？一分錢都沒有開始創業的，有一次我們東山再起的時候，賬上有六塊錢，我們用28天的時間賬上出現540萬，然后再啟動嘛，連還沒有合同呢我就開始打電話招商啦，然后再傳真他說你再敲合同啊！他說我們先打電話說開始合作然后我們簽合同，再開始寫合同，那開始我們寫了四頁合同，第二天就改成三頁，過一周就改成了兩頁，等到第二十一天就變成了一頁，這就代表是不完善的意思，在不完善中發展誰想到完善就是失敗的意思，像國家改革發展有沒有不斷調整？一邊發展一邊調整，所以老板要用這個思維，想做事業的回家把這四條貼在電腦屏幕上，天天看著這四條，不是人格怎么樣不是人品怎么樣那都是你自身人的問題，那是第二板塊，第一板塊就是你能幫助員工實現，第二個就是你跟員工相處什么。

潛能開發第五條：直接進入第六感。

什么叫第六感？        視覺，聽覺，觸覺，嗅覺，味覺稱為五種感官。

通常人也以此來認識客觀事物，就是我們說這個是樹這個是山，是由什么認定的，視覺就是開始第一次看，媽媽說那是山然后媽媽問那是什么呢？然后你答那是山，經過N次重復你就堅信那是山，經過視覺聽覺觸覺你就堅信那叫如何？然后經過嗅覺味覺你就體會到運營智慧里面專門講事，這三天專門講人，老板做就兩種一種是經營人一種是經營事，這三天就專門教你經營人，教人最高階段用潛意識經營人影響人。

   任何產品能賣出去能暢銷都是滿足這五種感覺，通常小老板就會想咱們這個菜的味道，這個菜的嗅覺觸覺味覺看著好不好吃，所以來開發各種產品，咱們來開發月月碟就是滿足咱們的聽覺，咱們很多東西都是滿足顧客的觸覺，咱們的產品，一般的產品就是滿足這些，世界頂級品牌恰恰它就不滿足這些，像可口可樂我在運營智慧里講，全世界暢銷產品都是活在潛意識里面，那些老板都活在潛意識，開發產品的模式都是潛意識，就超越人們常規的需求，可口可樂不是滿足聽，觸，嗅沒啥味兒，也沒啥營養可口可樂是人類第一垃圾食品，根本就不是人喝的東西，掉過來咋說？誰要喝誰就不是人，這就得號召你們全家族全公司不能喝可樂，喝可樂結果就是性能，但他滿足了一種人更高的感覺就是一種激情的感覺，他滿足青少年激情，為啥可口可樂每年都必須投資2億美金打廣告，它不打廣告就沒有銷量，它常年刺激！刺激！有人說姚明和劉翔對國家有點貢獻，我看姚明他不管有多大貢獻，他給可口可樂做廣告這就是國家的悲哀，體育局的悲哀，姚明本人的悲哀，他都不喝劉翔本人也不喝可樂，然后他表示怎么喝怎么清爽，給錢啥都干不是3陪就是四陪，所以老板要學會你以后要開發產品不能停留在這個階級，不然你就會是有限的，一個包為啥能賣兩萬塊錢，很顯然不是這些東西啊！不是滿足視覺觸覺呀！LV包觸覺好嗎？那LV包多普通啊那味覺好嗎？還是那么回事嘛，但它為啥愿意花2萬塊買LV包呢？很顯然他已經不是這些了，世界各種產品高手他們對人的掌控都是超出人們常規之外，所以五種感官刺激什么就把它當成現實，咱們聞嗅當成現實，所以在我們運營智慧上講王老吉怎么開發產品的，王老吉就是什么味？開始喝王老吉你不知道是什么味，但連續喝7天別人問你，你說那是王老吉味，他給你人新開發了一種味覺，原來沒有的自然界沒有的，什么叫香水？就是自然界不存在那個味就叫香水，世界頂級香水你都聞不出那是什么味，絕對不像花香，絕對不像自然界的一種清香，他就開發出了一種人沒有的想聞還聞不明白的，它說那是頂級香水。把這五種感覺之外統稱為第六感，就像什么叫非典似的，關于非典是什么病？誰都不知道就是除了典之外的就叫做非典，所以很顯然五種感官影響人大還是第六感影響人大？第六感是個浩瀚無邊的世界，五種感官就那五種型，你們知道釋迦摩尼悟到什么了嗎？他就是悟到這些了那些心經，什么高僧們講出來，高僧都是大德他講心經講不出來，因為他按照他那個智慧，按照學禪宗那里理解，我們講直接告訴你用在企業上。

  什么叫無眼界？就無眼界無意界什么意思？一個老板必須學到沒有眼界，就是已經完成超越視覺了，不再看什么東西了，也不再依賴眼睛看什么東西了，無意識界把意識界都超越，也就是讓你超越觸覺忘記視覺，沒有觸覺沒有嗅覺，最后說到感覺也就是這種說法，最后跟宇宙頻率一致，所以它能看到釋迦摩尼說三千大千世界，牛頓就突然明白了就地球那是動的，地球就絕對不是宇宙中心，它是跟星球互相轉換的，牛頓他就是絕對超越他的視覺意識，然后幻想像感覺一樣！！